No primeiro domingo de novembro, o CEO da Nike, Elliott Hill, estava na linha de chegada da maratona de Nova York, no Central Park, cumprimentando os atletas de elite do esporte. Mas os corredores com tênis Nike não estavam no topo do pódio. Benson Kipruto vence a prova masculina em anúncio; Hellen Obiri, fez um rio, venceu a prova feminina.
A Nike Inc. tem problemas com as estradas, caminhos e bolsas de que os tênis são feitos. As colinas sabem que a maior empresa esportiva do mundo está falida e reviver a divisão foi uma prioridade durante o ano divertido do ano passado.
“Esperamos mais da nossa equipe de corrida”, disse ele durante uma recente visita ao laboratório esportivo da Nike em sua sede em Beaverton, Oregon. “O sucesso do nosso negócio é muito importante”.
A Nike perdeu participação de mercado no mercado de calçados de US$ 7,4 bilhões, o que representa 8% do mercado de calçados, de acordo com um estudo de pesquisa. A gestão anterior focava na venda de itens como Air Force 1 e garrafas e evitava oferecer o produto em lojas de terceiros.
Agora a Nike está tentando testar. A empresa desenvolve novos calçados de performance, contrata clubes de corrida para construir a marca e reabastece produtos em lojas especializadas frequentadas por corredores dedicados.
Kristyn Smith, uma nova-iorquina de 43 anos que se juntou a outros corredores, é uma devota do Nige Natse Hardcore. Em 2018, ele começou a correr com o Zoom Zoom 4%, a versão de mercado de US$ 250 do supertênis que foi projetado para a lenda da maratona Eliud Kipchogeo, e se curvou à nova tecnologia.
Mas com o tempo, Smith terminou a versão antiga da Nike porque não gostava de mudar o novo lançamento da marca todos os anos. Os competidores desenvolveram seus próprios tênis supers e têm muito por onde escolher e irão testá-los em eventos de corrida.
Hoje Smith, que trabalha por lazer e administra cerca de 6.400 quilômetros por ano, alterna marcas como Adidas e Puma.
Disse Smith, que estudou cuidadosamente os corredores de elite e os calçados que os ajudam a vencer e os calçados que os ajudam. “Eles têm que lidar com algo muito bom.”
O esforço de retorno começa com supercalçados projetados para os melhores atletas.
Dentro de uma casa ao centro, são colocados sobre a mesa os sapatos que acompanham os mais novos, alguns são esculpidos com cirurgia para revelar os olhos: Espumas, lençóis e fibras rindo.
Um dos picos da pista foi criado para Kipirianegon Finoana, um corredor profissional médio que tentou quebrar a milha por quatro minutos em junho.
Os trabalhadores disseram que a energia mais leve e abundante é o pico traseiro que eles desenvolveram. Possui painéis curvos de fibra de carbono e a maior velocidade do vento, montados em uma pista de espinhos para retornar o máximo de energia possível a cada passo. Isso significa que as bolsas de ar nos sapatos fazem um trabalho melhor ao fechar os sapatos e ajudar a impulsioná-los para frente.
Os engenheiros da Nike pegam conceitos avançados e os incorporam em produtos que chegam às prateleiras das lojas.
“A melhor maneira que podemos fazer é colocar isso na bolsa, colocar nos nossos sapatos, o preço”, disse Tony Bignell, gerente de Inovação da Nike. “Feche os olhos. Quem você acha que é melhor?”
Descendo a colina, a Nike mudou seu produto de corrida para três listras. Os tênis de corrida Pegasus são equipados com calçados e participam todos os dias em diversas corridas. Vomero é o serviço focado no conforto, com o travesseiro da linha Zike A linha estrutura proporciona maior sustentação e estabilidade. Cada um tem uma versão com preços diferentes, de R$ 140 a R$ 230.
No mês passado, a Nike lançou o Premium Vomero, mantendo a velocidade de medição, duas fuselagens e duas solas, seguindo o Vomero Slimmer Slimmer que foi lançado no verão. Ambos se parecem mais com Chunky Hokas do que antes.
“Estou gastando mais tempo no produto, então sei que temos inovação daqui para frente”, disse Hill. “Tenho um senso de urgência e sou muito impaciente.”
Não se trata apenas de desempenho, mas também de estilo. Disse, disse, “a” silhueta escolhida hoje na rua, mais do que apenas correr. “
Os executivos da sede repetem o refrão clássico: correr é o coração da Nike.
Eles falam sobre o cofundador de Bill Bill, Bowerman, ex-técnico de atletismo, como um herói. O novo centro do campus Lebron James tem formato de waffle em sua base, o vício de Bowerman foi a inspiração para o tênis Waffle, o primeiro tênis redondo da Nike, no café da manhã, no café da manhã em 1971.
Apesar disso, a Nike passou anos perdendo corredores em uma fatia de mercado muitas vezes fiel.
O seu motor de desenvolvimento está a abrandar na altura errada – à medida que as pessoas começaram a correr durante a pandemia, inspirando um boom global. Houve mudanças significativas na tecnologia dos tênis e a Nike não perdeu isso.
Cinquenta anos atrás, os tênis mais rápidos eram pequenos e batiam no chão com cada andróide para se espalhar. Desde então, eles atingiram o tamanho e a perturbação ao adicionar folhas de superespuma e superespuma a aviões e aeroportos para torná-los confortáveis.
A transição pode ser vista em toda a marca, incluindo nos tênis Bondi Bondied e no Whous CountComSter, que mostra as maiores e mais recentes inovações: velocidade do carbono, energia – o retorno das vacas e da carne dos bebês. A empresa arrecadou bilhões de dólares em vendas enquanto a sede da Nike fica fora da sede da Nike.
A NIKE também teve um ótimo desempenho com seus parceiros de varejo.
Em uma pesquisa do ano passado, a RunStyle descobriu que 75% dos corredores já têm uma marca em mente quando entram em uma loja para comprar calçados, prontos para iniciar a próxima viagem com os calçados que puderem pagar. A maioria dos compradores está recorrendo a lojas especializadas e de artigos esportivos, de acordo com a empresa de pesquisa.
Mas em 2020, a Nike começou a recuar nessas posições, priorizando suas lojas e site. De repente, o espaço nas prateleiras de correntes como pés de avião e artigos esportivos grandes é o vazio dos Nikes.
Concorrentes como River, Asics, Mizuno, Saucony e Salomon os viram de várias maneiras. HOKA se tornou um nome familiar e ultrapassou US$ 2 bilhões em receitas no último ano fiscal. Abriu o capital em 2021 e agora espera que as vendas líquidas atinjam US$ 3 bilhões este ano.
Hill prometeu consertar o relacionamento com a Nike. Este ano, a empresa continuou com a primeira em 2019. Na Foot Locker, um dos seus mais importantes parceiros, voltou a acender as luzes em frente às primeiras lojas de ténis Nike.
Tanya Hvizdak, vice-presidente e gerente global da Nike. Isso inclui “educação, feedback real e o que eles fazem especificamente em um ambiente competitivo. Nosso foco é conquistar sua confiança”.
A NIKE também aumenta a exploração do clube, onde os corredores se reúnem regularmente para correr e treinar. Muitas das principais marcas esportivas acompanharam o crescimento dos clubes e o crescimento dos clubes e eventos comunitários.
Um grande teste para os esforços da Nike foi a Maratona de Nova York, onde quase 60 mil corredores saíram às ruas com tênis de corrida de todas as marcas nos pés.
Kipchoge, agora com 41 anos e o mais alto no Top Rainer, está incluído no grupo líder da corrida com protótipos de calçados que foram desenvolvidos no centro.
No dia seguinte, o Morro foi para a morte de Nike, que liberou o chão da terra do kipchoge, que fez kipchoge, que fez kipchoge. O apoio de Kipchoge é fundamental mesmo quando sua carreira entra na fase final.
Sibel Cannar, uma treinadora de viagens indígena de 41 anos que trabalha em uma empresa privada ética, disse que Kipchoge não quebrou as duas marcas da maratona em 2019, ele foi convencido e tem feito isso desde então.
“Nunca tentei mais nada”, disse Cannar. “O homem mais rápido do mundo corre nele e eu corro nele.”
Novos produtos estão começando a mostrar resultados. Embora a Nike não pare regularmente na área de trabalho, disse um quarto de 20% dos vendedores, um sinal, uma colina está lançando a marca na direção certa.
“Alguns dias sinto que estou correndo a 240 quilômetros por hora e outros dias não sinto que estou me movendo rápido”, disse Hill. “A realidade é que os consumidores e a concorrência não vão ficar sentados e esperar.”
Bhasin escreveu para Bloomberg.
