O cofundador da Apple, Steve Jobs, era conhecido por sua atenção meticulosa aos detalhes.uma característica que Brian Chesky, CEO da Airbnb, vê como a base da liderança, embora a Geração Z possa não partilhar dessa visão.
Em entrevista à CNBC, Chesky contou uma conversa com Jony Ive, ex-diretor de design da Apple, sobre a gestão de Jobs. “Você já sentiu como se Steve Jobs estivesse gerenciando você? Porque ele estava atento a cada detalhe”, perguntou Chesky. Eu respondi: “Não. Ele não me administrou. Ele trabalhou comigo. Sua atenção aos detalhes me tornou melhor.”
De acordo com Chesky, a atenção de Jobs aos detalhes não limitou a independência de Ive nem o fez sentir-se restringido. Pelo contrário, esta participação elevou o nível de exigência e ajudou a desenvolver o talento da equipa, contribuindo para o desenvolvimento de produtos populares como o Apple Watch e o iPad.
Chesky concluiu que a chave não é o envolvimento profundo do líder, mas se esse envolvimento incentiva os colaboradores a pensar grande e a desenvolver as suas competências ou, pelo contrário, limita o seu crescimento profissional.
A Geração Z tende a rejeitar a visão de Brian Chesky de atenção aos detalhes ao estilo de Steve Jobs, porque eles Associam a microgestão à gestão intermédia, um papel que querem evitar.
Segundo a mineradora Robert Walters, 72% dos jovens trabalhadores preferem se desenvolver como sócios individuais em vez de ocupar um cargo de gerência intermediária.
Mais de metade dos inquiridos desta geração indicaram que não pretendem ocupar um cargo de gestão intermédia; Mesmo entre aqueles que anseiam por um futuro em funções de gestão, uma grande proporção admite que esse não é o seu desejo.
Esta tendência responde em parte às condições enfrentadas pelos gestores intermédios.: pouca autonomia, salário inferior ao do líder e posição pouco clara dentro da equipe.
Além disso, são o grupo da força de trabalho que relata os maiores níveis de estresse, esgotamento e esgotamento.
Nos últimos anos, muitas empresas de tecnologia reduziram o número de cargos de gestão intermediária, optando por uma estrutura mais horizontal.
O objetivo é aproximar cada parceiro do líder e facilitar a tomada de decisões, segundo Chesky. No entanto, para a Geração Z, subir na hierarquia acarreta mais riscos do que benefícios.
A Geração Z mostra uma preferência cada vez maior por trabalhar em clínicas e hospitais, o que não é mais uma prioridade para grandes empresas de tecnologia. O relatório do BBVA e a pesquisa de 2024 da Sociedade Nacional de Acadêmicos do Ensino Secundário dos Estados Unidos (NSHSS) indicam uma mudança nas aspirações desses jovens, que valorizam áreas como saúde, energias renováveis e saúde pessoal em detrimento da tecnologia.
O estudo do NSHSS destaca que instituições médicas como o St. Jude Children’s Research Hospital, a Mayo Clinic e o Health Care Service Corp. estão entre os usuários mais atraentes para a Geração Z.
Essas organizações, que ocupavam posição inferior em 2022, lideram o ranking. 33% dos inquiridos manifestaram particular interesse pelo sector da saúde, confirmando-o como uma das opções preferidas.
Por outro lado, empresas tecnológicas como Google, Apple, Amazon, Microsoft e Netflix estão a perder o seu apelo junto dos jovens. Google caiu de 4º para 7º, Apple de 8º para 9º, Amazon de 5º para 8º, Microsoft de 13º para 16º e Netflix de 11º para 15º.
Além da indústria, a Geração Z valoriza o compromisso social, a criatividade e a sustentabilidade corporativa. Muitos jovens optam por construir uma carreira freelance quando não conseguem encontrar uma empresa que corresponda aos seus interesses e valores.
