A visão dos principais executivos internacionais para 2026 revela um paradoxo: o ambiente oferece oportunidades, mas a pressão sobre as empresas continua a crescer. Os líderes empresariais não prevêem uma crise sistémica, embora esperem um cenário mais turbulento e fragmentado devido a factores fora do controlo pessoal da gestão.
Mais da metade dos empresários do mundo avaliam isso O estado de instabilidade continuará por pelo menos um ano. Apesar desta doença, a empresa não para. O processo de desglobalização está a acelerar e as regras do jogo estão fragmentadas. Cada vez mais, a autoconfiança corporativa baseia-se na adaptabilidade interna e não no ambiente.
Esta expectativa coexiste com pressões crescentes.
Os CEOs identificam desafios associados à disrupção tecnológica e riscos decorrentes da introdução da inteligência artificialpelo aumento dos custos laborais e pela escassez de talentos, pela limitação das infraestruturas de apoio à inovação, pelas persistentes tensões geopolíticas e pela fragilidade da cadeia de abastecimento. Estas forças já estão a afectar as margens, as decisões de investimento e a dinâmica de execução.
Cada vez mais, a confiança corporativa baseia-se nas capacidades internas e não no ambiente
A resposta das organizações é esmagadora: estão a acelerar a transformação dos seus portfólios, a intensificar os investimentos em inteligência artificial e a reforçar estratégias para atrair e reter talentos-chave. Contudo, surgem requisitos adicionais: demonstrar um retorno do investimento tecnológico, justificar o aumento dos gastos com IA e reorganizar os sistemas internos.
A tecnologia deixa de ser apenas uma ferramenta eficaz e passa a ser um teste direto de liderança.
No ambiente global, os executivos argentinos enfrentam desafios adicionais. A primeira diferença é o surgimento de ambos os lados: as empresas locais recebem a mesma pressão global, mas com falta de instituições e maior sensibilidade aos choques externos. As previsões são mais fáceis e as margens de erro são mais estreitas.
Isto é agravado pelo desafio de competir num ambiente que tende à regionalização. A globalização não reduz a concorrência, mas torna-a mais exigente.
Acessar os mercados, manter as exportações e atrair investimentos significa cumprir padrões mais rígidos de regulação, controle, tecnologia e requisitos ESG (Ambientais, Sociais, de Governança). Para os líderes argentinos, a questão não é se devem ou não concordar, mas sim com que rapidez fazê-lo.
As mudanças na tecnologia acrescentam novas complicações. o a inteligência artificial é definida como uma prioridade estratégicamas a sua criação enfrenta limitações em termos de infraestruturas, financiamento e disponibilidade de talentos. Obriga-nos a passar da investigação ao foco: menos projectos dispersos e apostas mais claras que afectam a produção e os modelos de negócio.
ele O desafio do talento também é o mesmo. Enquanto os executivos globais competem por um perfil estratégico, a situação local expõe a Argentina à possibilidade de perder capital. Reter, formar e requalificar talentos deixa de ser uma responsabilidade humana e passa a ser uma decisão competitiva estrutural.
Estas dinâmicas estão redefinindo a prática da liderança corporativa. Sob pressão constante, os horários dos executivos mudam.
2026 não parece fácil, mas aqueles que conseguem articular a visão, a tecnologia e as pessoas podem aproveitar as oportunidades sob pressão.
É essencial mapear os riscos estratégicos, integrar as dimensões geopolíticas e energéticas no planeamento, escolher cuidadosamente onde e como competir no ambiente mais amplo, gerir a tecnologia focada no impacto e garantir o talento necessário. sobretudo, é preciso tomar decisões com informações imperfeitas e mantenha um caminho claro diante da confusão.
A experiência dos líderes internacionais proporciona uma lição directa: a esperança não depende do contexto, mas da estratégia. 2026 não será fácil, mas aqueles que conseguirem articular a visão, a tecnologia e as pessoas poderão aproveitar as oportunidades sob pressão.
O maior perigo deste novo ciclo é não errar, mas não assumir a responsabilidade pelo mundo que avança sem parar.
O autor é presidente e CEO da consultoria Abeceb
