Tem sido uma semana agitada para o chefe do parque temático, Josh D’Amaro, que foi nomeado o próximo presidente-executivo da Walt Disney Co.
Assim que assumir oficialmente a Mouse House em meados de março, ele terá que enfrentar uma série de questões importantes para traçar o futuro do negócio de mídia e entretenimento de 102 anos.
Por um lado, precisa fortalecer seu pipeline de conteúdo Disney. Como diz o ditado, “o conteúdo é rei”.
A empresa de Burbank já possui uma marca forte de franquias e histórias que impulsionam seus negócios de entretenimento e streaming, parques temáticos, mercadorias e navios de cruzeiro, mas a Disney precisa continuar desenvolvendo isso.
Sequências fortes como “Zootopia 2” do ano passado e adaptações live-action como “Lilo & Stitch” – que arrecadaram mais de US$ 1 bilhão em receita de bilheteria mundial – mostram que uma boa história pode render dividendos de novas maneiras, escreveu o analista de pesquisa sênior da Moffett Nathanson, Robert Fishman, em uma nota aos clientes na semana passada.
Pelo lado positivo: a programação de filmes deste ano tem concorrentes de franquia historicamente fortes, incluindo “Toy Story 5” da Disney e Pixar, “Star Wars: The Mandalorian and Grogu” da Lucasfilm e “Vingadores: Apocalypse” da Marvel Studios. (No entanto, a Marvel tem lutado nos últimos anos para produzir sucessos de bilheteria consistentes.)
Mas a Disney também precisa desenvolver uma nova história – uma que tenha enfrentado ainda mais dificuldades.
“Elio”, da Disney e Pixar, vacilou nas bilheterias no ano passado, já que os filmes originais tiveram mais dificuldade em atrair o grande público que antes atraíam devido à queda no comparecimento aos cinemas desde a pandemia.
Isso coloca mais pressão sobre o próximo filme de animação original da Disney e Pixar, “Hoppers”, lançado em março. O filme ganhou impulso inicial ao ver trailers online, escreveu Fishman.
O investimento em conteúdo se estende também à série escrita, que Fishman observa ser “uma parte importante do sucesso e não pode se tornar uma reflexão tardia”. O FX da Disney foi escolhido como um “saída de prestígio” que pode contribuir para programas de televisão e streaming. A rede teve vários sucessos, incluindo “Shogun” de 2024, que é um dos meus favoritos.
D’Amaro provavelmente receberá ajuda em termos de conteúdo da futura presidente e diretora de criação Dana Walden, uma executiva de televisão de longa data que é respeitada em Hollywood e qualificada no conhecimento de entretenimento que lhe falta.
A área de atuação de D’Amaro é a área de experiência da Disney, que inclui parques temáticos, empresas de cruzeiros, varejo e o resort e spa Aulani, no Havaí, e gera a maior parte da receita da empresa. No primeiro trimestre deste ano, o faturamento da empresa de experiência atingiu 10 bilhões de dólares.
O desafio é manter o domínio da Disney no mercado de parques temáticos e, ao mesmo tempo, continuar a investir para impulsionar o crescimento e gerir a frequência face à concorrência contínua dos rivais Universal Studios.
Do lado dos investimentos, a Disney está totalmente envolvida. O negócio de experiências está no meio de um projeto de expansão de 10 anos e US$ 60 bilhões que adicionará novas terras a parques temáticos em todo o mundo, incluindo o Disneyland Resort em Anaheim. A empresa também está construindo um parque temático em Abu Dhabi e adicionou um novo navio de cruzeiro.
No curto prazo, porém, há preocupações com o “turismo internacional” nos parques da Disney nos Estados Unidos. A empresa destacou na mais recente teleconferência de resultados que estas tendências em visitantes estrangeiros podem contribuir para um aumento “modesto” no lucro operacional da divisão de experiência no segundo trimestre, com o custo de lançamento de um novo navio e terra “Frozen” chegando à Disneyland Paris.
Para manter a participação, a empresa mudou seu foco de marketing e promoção para um público mais doméstico, disse Hugh Johnston, vice-presidente executivo sênior e diretor financeiro, na teleconferência de resultados. Mas os analistas de ações – e D’Amaro – sem dúvida estarão de olho nas taxas de frequência internacional e no que isso significa para o futuro do parque.
A parte da empresa que pode impulsionar o maior crescimento, dizem os analistas, é o negócio de streaming.
Depois de registrar perdas de bilhões de dólares, o serviço de streaming da Disney, que incluía Disney+, Hulu e ESPN+, obteve lucro em 2024. A próxima meta da empresa é atingir uma margem operacional de 10% no negócio de radiodifusão que inclui Disney+ e Hulu – um passo que dará aos investidores confiança em sua visão.
Para chegar lá, o investimento contínuo em conteúdo no idioma local será uma prioridade para aumentar as assinaturas internacionais, bem como para fortalecer a tecnologia que alimenta a plataforma e fornece recomendações.
Em suma, D’Amaro enfrenta uma escolha.
“Alguns investidores estão pensando: ‘Será que ele escolherá o mesmo? Ou poderá iniciar uma nova era?'”, disse Laurent Yoon, analista sênior da Bernstein.
Pelo menos um ex-CEO da Disney opinou.
“Meu conselho para Josh é continuar a estratégia de Bob Iger de que a criatividade administrará os lucros, sempre protegerá a marca e manterá as palavras de Walt Disney: ‘Gostamos de entreter reis e rainhas, mas o importante a lembrar é o seguinte: todos os convidados recebem tratamento VIP’”, postou Michael Eisner nas redes sociais na semana passada.
Mas as próprias palavras de D’Amaro dão uma ideia do que ele pensa. Durante uma reunião global com funcionários da Disney na semana passada, D’Amaro falou sobre o legado da empresa – e seu caminho.
“Temos 100 anos, mas também somos 100 anos jovens, prontos para abraçar novas tecnologias, novos desenvolvedores e novos mercados”, disse ele. “Essa disposição de mudar e assumir riscos é o que mantém a marca funcionando e é algo que pretendo continuar.”
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O filme de terror pós-apocalíptico “Iron Lung” arrecadou US$ 34,3 milhões em todo o mundo nas bilheterias mundiais, um número notável considerando seu orçamento de produção de US$ 3 milhões e rota de distribuição independente.
Escrito, dirigido e produzido executivo pelo YouTuber Mark Fischbach, que atende pelo nome de Markiplier online e também estrela o filme, “Iron Lung” conta a história de um condenado que vai para o mar em um submarino. O filme arrecadou US$ 17,8 milhões na estreia no fim de semana de 30 de janeiro, ficando atrás de “Send Help”, do Disney’s 20th Century Studios, que estreou com US$ 19,1 milhões. “Iron Lung” arrecadou US$ 6 milhões adicionais no fim de semana passado.
O seu sucesso reacendeu o debate sobre a auto-partilha e o papel dos criadores de conteúdos.
O que eu vi
Desde o início das Olimpíadas, na semana passada, tenho patinado, um esporte que assisto desde criança e fiquei maravilhado com a habilidade e capacidade atlética de estrelas como Kristi Yamaguchi, Scott Hamilton, Brian Boitano e Michelle Kwan.
Por isso, fiquei muito interessado neste artigo do meu colega Thuc Nhi Nguyen sobre a força da equipa olímpica dos EUA deste ano e a parceria entre as mulheres norte-americanas Amber Glenn, Alysa Liu e Isabeau Levito.
