dono de empresa devolvendo a mão negócios aos 80. Um executivo de empresa internacional se aposenta aos 55. Um CEO assumir novos papéis em 64 Outros CEO aceite um grande desafio aos 65 anos
Por um lado, as típicas multinacionais, com uma forte cultura de desenvolvimento de pessoas, querem dar-lhes a oportunidade de permitir o crescimento de “jovens brilhantes”, e por outro lado, muitas empresas nacionais não olham para as possibilidades, mas sim para a experiência e aceitam executivos seniores que demonstrem força, experiência e julgamento.
Em todo o caso, o caso dos referidos idosos era impensável há alguns anos, pela vertente energética e de inovação. Hoje, muito se escreveu sobre como uma pessoa pode, apesar de muitos anos, reter a energia e a capacidade de aprendizagem que tinha há 10 anos.
Pode-se perguntar por que as pessoas com mais de 60 anos querem continuar trabalhando. A resposta é simples: se uma pessoa é saudável mental e fisicamente e se sente 20 anos mais jovem, ela é contra viver uma vida sem sentido. Manter-se ativo é conhecido por ajudar a prolongar uma vida saudável e dá sentido.Por outro lado, há o aspecto econômico. Em alguns países, como o nosso, não é fácil acumular dinheiro que garanta, aos 60 anos, e após 35 anos de trabalho, a oportunidade económica de viver de rendimentos com padrão de desejo e prazer. A única maneira é continuar gerando renda.
Os líderes empresariais geralmente são muito conservadores com suas economias e não investem em formas que gerem muita renda. Eles preferem dedicar sua energia ao trabalho em que são bem-sucedidos. A renda mensal está, portanto, relacionada ao seu trabalho, por isso, quando há oportunidade, optam por continuar trabalhando.
Chega um momento, mais cedo ou mais tarde, em que a renda fixa acaba, e é aí que eles percebem que a renda pode ser importante, e então se dedicam, com igual energia, à gestão de capital.
À beira de EMPRESAempreendedores que criaram empresas importantes, ao mesmo tempo sentem que deixaram de focar nos aspectos de segurança e infraestrutura que são perigosos ou perigosos para suas empresas, e têm a oportunidade de aproveitar os aspectos da vida até então resignados. Ao decidir fazer um Gestão sênior. Alguns procuram o seu alter ego que tenha a mesma energia, tenha fome de crescimento e visão de negócio e que também cuide dos aspectos que não focaram. Eles descobrem, na maior parte dos casos, que não conseguem encontrar ninguém que reúna essas qualidades. Eles voltam ao ringue e enfrentam o Manager.
Por outro lado, percebeu-se que em geral os Gestores que sabem organizar um negócio são pessoas que possuem uma visão completa e métodos e métodos. A melhor pessoa para isso é um gerente geral treinado de uma grande empresa.Mas muitas vezes este tipo de executivos está disposto a ingressar numa empresa mais familiar, uma vez que sentem que não têm futuro num negócio mais corporativo.
E é aí que ocorre uma bela simbiose. Um empreendedor que tem vontade de apresentar determinados aspectos e um executivo que tem muita vontade de aplicar seus conhecimentos e ver ótimos resultados.
Um aspecto adicional é a demografia. Em muitos países, incluindo o nosso, a previsão é de redução da força de trabalho. Portanto, moradores que não fizeram parte até agora são bem-vindos. Uma delas é a das pessoas com mais de 55 ou mais de 60 anos de idade, que proporcionam discernimento e experiência, embora não substituam os empregos altamente qualificados, muitas vezes ocupados por jovens. Uma parcela da população que ainda não ingressa no mercado de trabalho são as mães que abriram mão do emprego para se dedicarem aos filhos. Essas pessoas, em sua maioria, na quinta década de vida, não sofrem mais essa pressão, têm toda a energia do mundo e estão ansiosas para poder mostrar suas habilidades. Poucas empresas notaram. É muito interessante para eles fazerem isso porque com a diminuição do número de mães esse setor também poderá ser poucos no futuro.
Felizmente, a escassez populacional a curto prazo pode ser compensada através de MÁQUINA e o IAe veremos como se formam os líderes com altas responsabilidades que não passaram pela escada de aprendizagem comum entre os jovens de hoje para alcançar experiência e julgamento. Talvez a IA possa substituir esse caminho.Tudo isto aumenta a resistência crescente de todos os residentes em passar 12 horas por dia a viajar e a trabalhar todos os dias. Isto significa que as empresas têm de mudar os seus projetos para outros mais baratos, correndo o risco de não conseguirem recrutar ou reter os melhores talentos.
Em conclusão, existem alterações demográficas que afectam o ambiente de negóciosproprietários que querem ficar mais tempo, executivos que querem trabalhar até à velhice, jovens cujo número e oportunidades de formação estão a diminuir, mães que querem regressar ao trabalho, a necessidade de prolongar a maior parte do tempo de obtenção de rendimentos, a complexidade da vida na reforma, a incerteza que ameaça a poupança, o desejo de flexibilidade. Uma evolução tão importante quanto a de IAque nos dará gradualmente um novo mapa do trabalho e do mercado de trabalho. Há muito mais para descobrir. Tenhamos cuidado para tomar boas decisões, tanto como empresários quanto como colaboradores e profissionais.
