A Walt Disney Co. nomeou Josh D’Amaro como presidente-executivo na quarta-feira, iniciando um novo capítulo para a gigante do entretenimento de Burbank.
Bob Iger deixou o cargo durante a reunião anual virtual do conselho de administração da Disney, finalizando a avaliação da empresa e a troca da guarda. Depois de passar duas décadas transformando a Disney em um grande gigante da mídia, Iger assumiu o papel de consultor sênior, cargo que ocupará até dezembro, quando se aposentará oficialmente.
A mudança na liderança ocorre em meio à turbulência em Hollywood, à medida que as empresas tradicionais lutam para sobreviver.
D’Amaro, no seu primeiro discurso aos acionistas, apontou a narrativa característica da Disney como uma vantagem competitiva.
“Enquanto outros na nossa indústria estão a consolidar-se apenas para competir, ou a lutar para serem relevantes num mundo caótico e turbulento, a Disney está numa categoria”, disse D’Amaro durante um segmento de vídeo na reunião. “Este próximo capítulo será impulsionado pelo nosso foco na criação de histórias inesquecíveis, de classe mundial e aprimoradas pela tecnologia, para o público onde quer que esteja.”
D’Amaro, 55 anos, é o nono diretor nos 102 anos de história da Disney. Ele foi escolhido pelos membros do conselho da Disney no mês passado, após um período de dois anos entre executivos seniores. Os membros do conselho ficaram impressionados com sua perspicácia empresarial, carisma e profunda paixão pela Disney e sua história.
D’Amaro herda uma empresa amada por milhões. Gera US$ 94 bilhões por ano e emprega 230 mil pessoas.
Ele enfrenta enormes desafios enquanto dirige o navio em um mundo turbulento da mídia e de uma geopolítica tensa. A guerra no Irão provocou um aumento nos preços do petróleo, o que poderá tornar-se uma distracção para o importante negócio turístico da Disney. Os executivos já notaram a “tendência” de visitas internacionais aos parques americanos este ano.
As tensões persistentes no Médio Oriente poderão pesar sobre os planos da Disney para um novo parque temático no Golfo Pérsico e um resort perto de Abu Dhabi.
D’Amaro, que até quarta-feira era chefe de parques temáticos e experiências, iniciou sua empresa na Disneylândia há 28 anos.
“Como muitos de vocês, meu relacionamento com a Disney remonta à minha infância, muito antes de começar minha carreira aqui”, disse D’Amaro às autoridades. “Eu cresci na família Disney. Assistíamos ‘O Maravilhoso Mundo da Disney’ nas noites de domingo. Eu tinha 10 anos quando minha família visitou a Disneylândia pela primeira vez… A Disney é um lugar de imaginação, inovação e potencial ilimitados.”
A Disney anunciou anteriormente um programa de expansão de 10 anos de US$ 60 bilhões, liderado por D’Amaro. Mas os executivos devem encontrar um equilíbrio entre manter o apelo baseado na nostalgia. Em Anaheim, a expansão poderia gerar pelo menos US$ 1,9 bilhão em desenvolvimento.
A Disney também deve continuar a expandir o seu negócio de animação e gerir o declínio das receitas dos canais de televisão tradicionais, incluindo ESPN e ABC. Ela precisa turbinar seu serviço de streaming de filmes e programas de TV para se manter competitiva com a Netflix e outros líderes do setor.
A Disney provocou os próximos fãs, incluindo o lançamento de “Star Wars: The Mandalorian & Grogu” da Lucasfilm em maio, um filme “Bluey” (um programa infantil com um cachorrinho animado de sapato azul) e uma sequência de “Lilo & Stitch” de 2028.
O streaming é fundamental para o futuro da Disney, disse D’Amaro.
“O Disney+ continuará a evoluir além dos serviços tradicionais de streaming para se tornar o centro digital do nosso negócio”, disse D’Amaro, chamando o serviço de “um portal que conecta nossas histórias, experiências, jogos, filmes e muito mais de uma forma completamente nova”.
A empresa planeja fundir Disney + e Hulu este ano.
A Disney também deve continuar a incorporar tecnologia enquanto protege seus personagens e franquias.
“Continuaremos a desenvolver e adotar novas tecnologias para capacitar nossos contadores de histórias – não às custas de nossos personagens e mundos, de nossos parceiros criativos ou da confiança das pessoas em nós”, disse D’Amaro. “Porque a Disney está no coração de uma empresa que celebra a criatividade humana.”
A quarta-feira também marcou a reestruturação da empresa, instituída por Iger, D’Amaro e a diretoria da Disney.
Os membros do conselho reconheceram que D’Amaro, que passou a maior parte de sua carreira na divisão de parques, não tem ligações profundas com escritores e produtores de Hollywood. Eles promoveram a executiva de televisão de longa data Dana Walden, que lutava pelo cargo mais alto, ao cargo de diretora de criação e primeira mulher presidente da empresa.
A ESPN continuará a ser administrada por Jimmy Pitaro e Disney Entertainment. O presidente dos estúdios, Alan Bergman, permanecerá em sua função de supervisionar os estúdios de cinema, incluindo produção, marketing e distribuição, e supervisionar a divisão de programação de streaming com a Walden.
O pacote total de remuneração de D’Amaro vale cerca de US$ 40 milhões por ano, incluindo US$ 2 milhões em salário base, US$ 26,2 milhões em incentivos anuais em ações, bônus e um prêmio promocional único no valor de US$ 9,7 milhões.
“Josh é uma escolha fantástica para liderar a Walt Disney Co.”, disse Iger em um vídeo pré-gravado. “Ele tem paixão pela nossa empresa e pela nossa marca, respeita o nosso pessoal e aprecia o que torna esta empresa única.”
Iger encerra uma carreira sem precedentes de 52 anos na ABC e na Disney.
Ele assumiu o cargo de CEO pela primeira vez em 2005; seus primeiros 15 anos foram quase mágicos.
Iger liderou a aquisição da Pixar Animation, Marvel Entertainment e Lucasfilm, o estúdio por trás de “Star Wars”, que transformou a Disney em uma máquina de grande sucesso. O rei dos esportes, ESPN, era muito lucrativo e os parques temáticos da Disney estabeleceram o padrão da indústria.
O ex-presidente-executivo da Disney, Bob Iger, permanecerá como consultor sênior até o final do ano.
(Jay L. Clendenin/Los Angeles Times)
Sua decisão de comprar a maior parte da 21st Century Fox de Rupert Murdoch, um acordo de US$ 71 bilhões fechado em 2019, impulsionou a produção televisiva da Disney, renovou seu banco executivo de TV e deu-lhe o controle acionário do serviço geral de streaming de entretenimento Hulu. A aquisição também deu à Disney os direitos de franquias favoritas dos fãs, incluindo “Deadpool”, “Os Simpsons” e “Avatar”, de James Cameron.
Mas a compra deixou a Disney sobrecarregada de dívidas, já que a pandemia de COVID-19 forçou a paralisação da produção e o fechamento de parques temáticos e instalações esportivas. Levará anos para a Disney se recuperar.
Iger foi inicialmente sucedido por Bob Chapek em fevereiro de 2020. Iger, então presidente, aposentou-se no ano seguinte, mas retornou em novembro de 2022. Na época, a empresa perdeu bilhões de dólares em sua mudança para o streaming, mas o grupo agora é lucrativo.
Iger passou os três anos seguintes concentrando-se em quatro pilares de negócios, incluindo a melhoria da qualidade e da lucratividade dos estúdios cinematográficos.
Nos últimos dois anos, a Disney produziu cinco filmes de franquia que arrecadaram mais de US$ 1 bilhão em vendas de ingressos em todo o mundo, incluindo “Divertida Mente 2”, “Zootopia 2” e “Avatar: Fogo e Cinzas”.
O mais recente filme da Disney e Pixar, “Hoppers”, arrecadou US$ 46 milhões nas bilheterias nacionais em seu fim de semana de estreia, marcando a maior estreia teatral de um filme de animação original desde o sucesso da Disney, “Coco”, de 2017.
A empresa está apostando este ano em vários outros filmes de grande sucesso, incluindo “Toy Story 5” da Disney e Pixar, “Star Wars: The Mandalorian & Grogu” e “Vingadores: Doomsday” da Marvel Studios.
“Quero ser conhecido como a pessoa que recebeu as chaves deste reino e levá-lo a um lugar do qual Walt se orgulharia – mais histórias, mais inovação, mais riscos e mais felicidade”, disse Iger no podcast “The Rest is History” no ano passado.
Durante o reencontro, Iger apareceu em um vídeo pré-gravado comemorando os destaques de sua carreira. Filmes de sua infância foram exibidos quando Iger era repórter com o cabelo preto raspado. Sua jornada foi demonstrada, incluindo seu envolvimento em aquisições multimilionárias que fortaleceram a Disney com mais personagens e franquias.
Iger, de 75 anos e agora grisalho, terminou agradecendo aos acionistas “pela confiança depositada em mim, pelas memórias que criamos juntos e por me darem a honra de servir”, disse ele. “Isso significa mais para mim do que posso dizer.”
O pó mágico animado do conto de fadas Tinker Bell apareceu na tela.
“Bob, em nome de nossa equipe, membros do elenco, colaboradores e fãs ao redor do mundo, muito obrigado por sua grande liderança, apoio contínuo e inúmeras contribuições à The Walt Disney Co.”, disse D’Amaro após a apresentação.
“Você deu um grande exemplo para todos nós… Sentiremos sua falta”, disse D’Amaro.
Houve pouco barulho durante a parte de negócios da reunião de investidores.
Os diretores do conselho da empresa foram eleitos com 93% dos votos. Os acionistas também aprovaram o pacote de remuneração dos executivos com 85% dos votos.
Uma proposta liderada pelos acionistas para forçar a elaboração de relatórios sobre instituições de caridade elegíveis no programa de doações equiparadas da Disney, rever os procedimentos de acesso ao parque da empresa para hóspedes com deficiência e pressionar por uma votação conjunta na próxima reunião falhou.
As ações da Disney fecharam a US$ 99,41, queda de cerca de 1% no dia.
