Luta com o preço das ações e a redução do rendimento, as seis bandeiras da COP. Um novo CEO foi nomeado na segunda-feira, uma semana depois que os funcionários da empresa propuseram a venda de mais parques.
A Sixth Oil anunciou John Reilly, um veterano operador de parques, como seu novo presidente e novo CEO. Ele atuou como Gerente Geral e Equipe de Porto e Recreação no passado.
Reilly pega as sementes de Charlotte Tolona, uma empresa com sede na Carolina do Norte que administra a fazenda de frutas silvestres em Buena e as seis montanhas mágicas em Valência.
“Ele tem muito trabalho pela frente”, disse Martin Lewison, professor de administração de empresas na New York State Farmingdale, que também estava na plateia.
Desde que ingressou na Cedar Fair no ano passado, o Six Flags tem assediado os frequentadores do parque com esforços de arrecadação de fundos, incluindo a mudança para a área de gestão regional onde o parque presidente do Knotd e o parque berry mountain and mountain estavam localizados. Em alguns parques, o entretenimento ao vivo foi reduzido ou quase todo cancelado, e alguns eventos não retornaram este ano, como o inverno e as doces ou travessuras na Grande América da Califórnia, em Santa Clara.
Lewison disse que sua experiência nos seis parques, e os dois problemas precisam ser responsáveis pela empresa, como recebê-lo, e se ele quer ser o chefe da família ou uma resposta emocionante da família.
“A empresa é uma espécie de mistura de marcas no momento”, disse Lewison.
Embora as férias possam ser um grande impulsionador do tráfego no sul da Califórnia, como a Disneylândia, os seis parques regionais enfrentaram alguns desafios, disse Lewison.
No Six Flags, as receitas e receitas caíram no terceiro trimestre em comparação com o mesmo período do ano passado, com menos visitantes em 2024.
Em uma teleconferência no início deste mês, Withorow, consultor financeiro do Six Flags, disse que alguns parques representam 70% da receita da empresa, enquanto outros parques estão passando por dificuldades.
Witheraro disse que a empresa dedicou mais dinheiro à manutenção para melhorar a experiência dos hóspedes no parque, “mas ainda não alcançou o aumento nos lucros”.
Em dois exemplos, foi um parque historicamente “expulso” “com uma base de clientes fiéis”, onde a empresa conseguiu “minimizar custos sem afectar os clientes ou o início dos hóspedes”.
“Daqui para frente, pretendemos nos tornar mais ágeis e estratégicos na captação de capital dólar por dólar e nos concentrar nos parques da mais alta qualidade e nas oportunidades mais fortes para gerar retornos no curto prazo”, disse Witheraro. Eles rejeitaram a lista de quais parques estavam ativos.
Witheraro disse que é uma prioridade para o Six Flags expandir seu foco “e reduzir nossas necessidades de capital”.
“Vamos olhar para os parques, quais são os maiores, quais são os principais pontos, e vamos nos concentrar nesses parques.
No terceiro trimestre, seis parques nacionais tiveram uma queda de 5% na frequência, disse Witharoorea.
A empresa fechou seis de seus carros-chefe este mês e o Hurricane Harbor Hurricane Harbor em Bowie, Maryland. E o terreno à venda será vendido. Localizada no norte da Califórnia, a Great America da Califórnia está programada para fechar no próximo ano, em seu prazo final, em 2027 ou 2032, dependendo da opção da empresa de estender o arrendamento por mais cinco anos.
O Parque Nacional Six Flags, no sul da Califórnia, pode ser explorado comercialmente? Neste momento não, aconselha murchar.
Alguns dos seis parques com alto valor imobiliário estão no sul da Califórnia, assim como em Toronto, mas são parques “críticos para o crescimento do emprego a longo prazo”, disse Witheraro. A venda destes imóveis, “penso que deste ponto de vista, não será algo que, pelo menos onde vivemos agora, tenhamos interesse em prosseguir”.
Ele sucede Richard A. Zimmerman, que anunciou seu plano em agosto de deixar o cargo de presidente e CEO do Six Flags e deixar o conselho em 8 de dezembro.
A empresa sofrerá ao mesmo tempo a pressão de investidores como os sócios de Nova York para melhorar seu trabalho. No mês passado, o jogador de futebol americano da NFL Travis Kelce juntou-se à aliança de investimentos – que inclui o sócio de Jana
Jana disse que pretende formar uma equipa e seis equipas de gestão para melhorar a estratégia de marketing e negócios, acelerar a inovação da tecnologia, analisar o seu rumo e avaliar a possibilidade de segurança.
Zimmerman, na teleconferência de resultados, disse que a empresa tem um “engajamento contínuo” com um grupo de investidores liderado pelo sócio Jana, que inclui Kelce. Ele disse que após o anúncio do interesse do grupo no Six Flags, houve uma onda de clientes, um movimento que “reforça nossa crença de que o Six Flags é emocionante e tem impacto no envelhecimento e tem relevância e tudo mais”.
“Travis Kelce, a influência desse cara, tem muitos seguidores”, disse Zimmerman. “Travis Kelce tem pessoas que vêm ao nosso parque em muitos lugares da nossa região e têm um relacionamento com elas. Trabalhamos em estreita colaboração com ele e sua equipe para garantir que melhoremos esse tempo.”
No terceiro trimestre, foram US$ 1,32 bilhão, ou 2% dos US$ 31% em relação ao terceiro 824.
Isso aconteceu apesar do comparecimento total de 21,1 milhões de convidados, um aumento de 1%. Um sinal de alerta é a diminuição do número de visitantes nos parques temáticos, com mais viajantes sazonais visitando, mas menos visitantes de um dia.
Houve mais sinais de alerta em outubro. Durante o período de cinco semanas encerrado em 2 de novembro, houve 5,8 milhões de visitantes, e 11% em relação ao período de cinco semanas anterior.
Seis células são divididas na segunda-feira a US$ 14,44, alta de 7%. $ 52 por semana custa $ 49,77.
