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Banorte 2026: Plano estratégico de Carlos Hank González que supera as expectativas do mercado

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O presidente do conselho de administração reafirmou o compromisso do banco em focar nas famílias mexicanas e fortalecer a sua presença local. (Infobae-Itzallana)

No âmbito de versão 89 da Convenção Bancária, Carlos Hank González, Presidente do Conselho de Administração do Grupo Financiero Banorte,

Quais são os compromissos do banco para o próximo ano: “ser um banco familiar mexicano“e enfatizou que não há planos de expansão internacional presença local num momento em que o país enfrenta “desafios” mas também oportunidades.

Se o crescimento for encerrado em 2025 Procurando 0,5% do PIBA previsão interna do Banorte para 2026 indica o 1,8%, mais de três vezes no ano anterior. Hank González atribui esse salto a três razões específicas:

  1. o Nota da Empresa T-MEC
  2. O impacto económico o mundo, que estimam poder contribuir apenas entre 0,3 e 0,5 por cento do PIB.
  3. Perdido projetos de infraestrutura do governo federal

Carlos Hank destacou que o Banorte acha que o Plano México apresentado pela presidente Claudia Sheinbaum, que lidera este projeto e deseja principal canal financeiro e diz que isso lhes dá grande confiança “porque eu pessoalmente o promovo”.

Da mesma forma, ele destacou que o banco especial em infraestrutura e pronto para trabalhar com ambas as partes empresas nacionais e estrangeiras quem decide apostar no país. “Estão sendo lançadas as bases para um crescimento significativo e o Banorte tem a obrigação de fazer parte desse motor“, disse ele em entrevista ao Mil anos.

O banco promove o modelo Humano-Digital
O banco promove o modelo Humano-Digital e aposta na mudança tecnológica sem contacto próximo com os seus clientes. REUTERS/Henry Romero

No que diz respeito aos setores que o Banorte quer fortalecer, a promoção do uso de novas tecnologias através de uma Modelo de dígito humanoeu. Este esquema permite que os clientes aproveitem os benefícios da inteligência artificial, sem sacrificar relacionamentos pessoais ou apoio institucional.

A taxa de adoção do produto é multiplicado por 13 e reduziu a rotatividade de clientes em 64%. o”“hiperpersonalização”conhecer cada cliente de acordo com o estágio de sua vida financeira é hoje a vantagem competitiva mais difícil de ser restaurada pelos bancos internacionais.

Na entrevista, Carlos Hank González
Em entrevista, Carlos Hank González destacou a visão do Banorte como líder de desenvolvimento e infraestrutura diante dos novos desafios e oportunidades do país. REUTERS/Toya Sarno Jordan

O único lugar na história que sediou três Copas do Mundo terá o nome deste banco. Hank González deixou claro que não se trata de um suporte fotográfico, mas de uma verdadeira transformação do estádio em palco mundial. “Não se trata apenas de nomear uma casa.“Ele disse que, para o Banorte, o estádio também é uma declaração de intenções: um banco que compete com os gigantes do mundo e não precisa sair do país para mostrar isso.



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