A crise do leite de Verónica atravessa um dos momentos mais difíceis. A empresa enviou uma carta aos mais de 450 trabalhadores, que estão inactivos desde meados de Fevereiro, na qual tomaram conhecimento de que “interrupção da cadeia de abastecimento você”os níveis de produção são baixospor que decidiu reduzir a jornada de trabalho de oito para quatro horas.
Além disso, como aprendeu Informaçõesa empresa, que procura comprador desde pelo menos julho do ano passado, está em negociações com uma empresa sob investigação por corrupção. Trata-se da Food Fransro SRL, empresa associada ao fornecimento de alimentos ao Estado através do antigo Ministério do Desenvolvimento Social, hoje Capital Humano.
Anteriormente, Verónica conversou com outros grandes players da área. Estas incluem Adecoagro, Savencia e Punta del Agua, todas interessadas em adquirir alguns dos principais ativos da empresa. No entanto, as negociações não avançaram. Segundo fontes familiarizadas com a transação, o valor de mercado da Verónica está entre 60 milhões de dólares e o 70 milhões de dólaresum número que a família do proprietário considerou insuficiente. No mercado garantiram que o proprietário queria pelo menos 100 milhões de dólares da empresa.
“Estejam cientes da crise óbvia que a Sociedade está a atravessar, que inclui, entre outros grandes conflitos, perturbações na cadeia de abastecimento, Fomos obrigados a desenhar o cronograma de trabalho tendo em conta o atual nível de produção. e continuaremos a preservar a obra enquanto continuamos a tentar gerir a reposição do fornecimento de materiais”, refere a carta enviada pela empresa aos seus colaboradores.
E continuou: “Pelos motivos acima referidos, e no estrito cumprimento das medidas habituais, devido à crise vivida pelo público e famosos que estamos a sofrer, estamos a reduzir e a ajustar o horário, disponibilizando trabalho e salários de acordo com a ordem de redução de 4 horas diárias. “Recupere rapidamente a produtividade e a eficiência operacional”.
Informações Ele tentou entrar em contato com um representante da empresa, que não respondeu às suas perguntas.
O sindicato que representa os trabalhadores, Atilra, apresentou queixa-crime contra a empresa pelo encerramento e alertou para a difícil situação da empresa. Além disso, alertou também que as empresas lácteas ainda têm de pagar os salários correspondentes Janeiro e fevereiro de 2026, bem como a segunda parte da indenização que deveria ter sido paga em dezembro do ano passado.
A crise do leite Verónica começou a agravar-se em Abril do ano passado, quando a empresa começou a ter problemas para pagar salários e arrecadar dinheiro dos produtores de leite da região. Naquela época, foi afetado pela diminuição do consumo, pelo aumento do custo de produção, cadeias de valor não competitivas e concentração de mercadosolicitou – sem sucesso – a abertura do Procedimento Preventivo de Crise (PPC) para demitir cerca de 200 trabalhadores.
Com o passar dos meses, o problema se espalhou por toda a cadeia de pagamentos. No terreno, estimam que a dívida para com os produtores de leite ronda os 50 milhões de dólaresuma situação que acabou por afectar o fornecimento de matéria-prima e deixou a empresa incapaz de manter os níveis normais de processamento.
Em 2020, a Verónica está entre as três maiores centrais leiteiras do país em volume de produção, com uma capacidade de processamento superior a 1 milhão de litros por dia. Em 2025, em plena crise, a empresa conseguiu produzir cerca de 300 mil litros por dia, valor hoje reduzido para um litro. zero.
Diante desta situação, em setembro do ano passado e com a intervenção do governo da província de Santa Fé, o leite chegou a mil. acordo transitório para apoiar seu trabalho. No âmbito desta estratégia, Verónica passou a produzir regularmente para outras empresas do setor, incluindo a Saputo e a marca Punta del Agua.
O acordo permitiu a manutenção de algumas linhas de produção e a restauração do pagamento de salários, embora não tenha resolvido obrigações pendentes com fornecedores de leite, equipamentos e serviços básicos.
Segundo fontes do sector, neste período continuou a acumular-se dívida com prestadores de serviços, desde fornecedores industriais até manutenção, transporte e logística relacionados com o funcionamento das empresas. Atualmente é dono da empresa 3834 autenticação negada, o que significa dívida acima 13,4 bilhões de dólares, de acordo com registros do Banco Central.
O contrato durou até 8 de janeiro deste ano. Após a conclusão, a empresa voltou a enfrentar dificuldades no financiamento da compra de matéria-prima e a produção começou a desacelerar.
Em poucas semanas, o trabalho estava quase paralisado. As caldeiras foram desligadas, os autocarros que levavam os trabalhadores às fábricas deixaram de funcionar e as empresas voltaram a registar o atraso no pagamento dos salários. Agora a empresa está paralisada não há processamento de leite e não recebemos o financiamento necessário para restabelecer o fornecimento de matérias-primas, está em meio a negociações para tentar bloquear uma eventual venda da empresa.
No ano passado, as exportações do setor lácteo atingiram 425.042 toneladas. US$ 1,690 milhão, o maior valor dos últimos 12 anos. Segundo informações do Ministério da Agricultura, as mercadorias aumentaram 11% por ano em volume e um 20% a um preço.
O aumento do comércio exterior foi acompanhado pelo aumento da produção. Segundo o Observatório da Cadeia Láctea Argentina (OCLA), o setor fechou 2025 com 11,617 milhões de litros de leite cru. 9,7% mais do que no ano passado e o mais alto dos últimos cinco anos.
No entanto, a melhoria do volume não se traduziu em maiores ganhos. O preço médio recebido pelo produtor foi de US$ 476,60 por litro, enquanto o custo de produção foi de US$ 491,66, o que deixou margem negativa. De acordo com o relatório, o preço de equilíbrio para cobrir custos e obter lucro deveria rondar US$ 558 o litroum valor que não é justificado pelo mercado atual.
No caso de Verónica, exportar também é uma fonte de rendimento necessária. Entre janeiro de 2020 e abril de 2025, a empresa alcançou vendas externas de mais de 102 milhões de dólaressendo a Argélia o principal destino do produto. Contudo, nos primeiros quatro meses de 2025, as mercadorias – principalmente leite em pó – valeram 3,8 milhões de dólares, valor inferior ao do ano anterior.
