“O Logística Este é o coração de uma empresa ”A indústria têxtil mais manca da indústria destaca o valor estratégico do setor. Nesta entrevista, você compartilha como coordenar o transporte e o processo no campo dinâmico, os desafios da última milha, automação e flexibilidade da demanda.
O Indústria têxtil Isso é muito complexo. Ficamos bem atrás da demanda e é muito dinâmica, especialmente em Varejo de modaQue é Verteginus.
Coordenação Muito disso é necessário para a entrega PlanejamentoNão apenas no transporte, mas também nas áreas comerciais com ações de vendas. Na logística, o maior desafio é que a maior parte da distribuição está em compra e a programação é rígida.
O tráfego no Buenos Aers não era mais e a estrada era meninas. Além disso, Parques logísticos Eles estão crescendo na capital, o que limita muito a distribuição. Você tem que sair muito rapidamente e, às vezes, é difícil viajar com muitos shoppings.
Pode ser que o caminhão forneça em um só lugar de manhã e depois faça outro retorno à tarde, mas com Janela baixa E margens de trabalho muito apertadas.
A logística hoje é a chave para a redução Logística No produto. É encontrar o trabalho da área Melhoria Reduza o processamento e os custos automáticos no centro de distribuição, incluindo ferramentas do sistema para otimizar a rota.
É difícil trazer equipamentos técnicos; Hoje é mais acessível: você o compra, leva para o contêiner e tem um curto período de tempo aqui. Automático O processo significa reduzir o custo, especialmente o principal: trabalho.
Se conseguirmos executar o processo eficiente por automação, estamos reduzindo diretamente o preço carregado para o produto.
Sim, e não apenas nesta área. Em geral, as empresas na Argentina perceberam que a logística é Coração da empresa?
Antes de olhar para essa custa como um rosto de vendas. É hoje Estratégico: Este valor fornece reduzindo o custo de estar disponível para venda. O uso da IA é uma grande oportunidade para implementar a tecnologia e monitorar em tempo real.
Durante o ano, temos dois programas muito populares para isentar os produtos digitais. Além disso, os itens de roupas têm datas importantes, como o Dia dos Pais, o Dia das Mães e o Dia da Criança.
Para esses picos, temos que confiar tanto nas agências finais dos funcionários que nos ajudam a cobrir Demanda Extra. É necessário planejar Informação Do setor comercial para poder estimar e organizar a demanda Financiamento Com o tempo.
Com pelo menos um mês Expectativa? Naquela época, a operação é criada, a proporção de funcionários adicionais é definida, espaço físico e Embalagem Obrigatório.
Também é coordenado com o fornecedor Últimos milhas Para garantir que o aumento da ordem seja a capacidade de absorver. Se fomos de você CapacidadeO pedido está atrasado e isso afeta a experiência do cliente, o que é um hábito hoje Imagias? A entrega de 48 horas já pagou a alguém e deseja obter sua compra o mais rápido possível.
Em média, rodada 6% das vendas? Pode mudar de acordo Flexibilidade De operação para se adaptar às mudanças na demanda. Se a operação for grande e a demanda for reduzida, o custo por unidade aumenta.
Não há operação linear na moda: duas vezes por ano, tudo é retomado Temporada E há Evento Como intermediário, você é caro se não estiver suspenso.
O Temporada de verão Existem mais artigos, mas leve; De InvernoMenos artigo, mas mais volumoso, como uma camisa ou suéter, que complica o espaço. Além disso, existem cores, tamanhos e modelos diferentes.
Espero receber esse espaço Mercadoria Ored, mas o centro de distribuição armazena no formulário para se adaptar ao espaço e à eficiência. Isso pode gerar trabalho adicional no ponto de venda, pois eles recebem caixas com roupas mistas necessárias para classificá -las.
Para melhorar RelaçãoOs visitantes podem ser organizados pelos habitantes locais, para que eles entendam por que criam e sabem por que criam parte do processo.
As empresas têm que incentivar Invista em logística: Na melhoria da automação, tecnologia e processamento. Esta é uma área estratégica e central para qualquer empresa e você não precisa economizar recursos se quiser ser competitivo.
