Horacio Marín, presidente e CEO da YPF, disse que o setor energético da Argentina pode tornar-se a nova “turbina” da economia nacional, tal como já existe nas zonas rurais. A hipótese, explicada em discussão com Informações durante a CERAWeek da S&P Global, é apoiado pela geopolítica mundial e pela magnitude dos projetos que já estão em andamento.
“Esta é a oportunidade única de contribuir para a melhoria da Argentina. Considerando as exportações que a indústria receberá em 2031, ela se tornará mais uma turbina de exportação, como no campo. 45.000 milhões de dólares por ano“, disse o empresário.
O maior evento de energia do mundo, o CERAWeek by S&P Global, considerado o fórum internacional de energia e petróleo, teve participação destacada na Argentina este ano. Estiveram presentes – entre outros – o secretário de Energia e Minas Daniel González, os governadores de Neuquén e Río Negro, Rolando Figueroa e Alberto Weretilneck, que, assim como Marín, garantiram que agora é o melhor momento para aproveitar o que há de melhor na indústria energética argentina.
Para o CEO da YPF, o momento atual não se explica apenas internacionalmente, mas também pela mudança do situação interna na Argentina. Nesse sentido, destacou o papel do novo sistema de gestão na atração de grandes investimentos.
“A diferença agora é o Governo. Se não tivéssemos o RIGI (Regime de Incentivos aos Grandes Investimentos), não existiria GNL. Sem RIGI hoje, não há GNL. Eu já disse isso antes e vou repetir. Essa mudança e abertura aos negócios foi muito necessária”, afirmou.
Marín argumentou que a combinação entre a procura internacional, a estabilidade jurídica e os acordos de longo prazo com os países desenvolvidos permite-nos pensar em investimentos que antes não eram possíveis. “Antes que o tempo fosse igual, mas a Argentina não estava preparada e não pôde aproveitá-las”ele acrescentou.
Somando-se à grande oportunidade da Argentina está a turbulenta situação internacional que, por um lado, aumenta ainda mais o tempo existente em Vaca Muerta. Segundo Marín, o conflito no Médio Oriente e o ataque à infra-estrutura energética do Qatar, em particular, aceleram os investimentos e posicionam o país como um fornecedor confiável, longe das fontes de tensão.
“Somos um país longe de uma guerra internacional Isso nos torna um fornecedor muito confiável.“, disse ele.
Neste caso, o projeto argentino de GNL surge como um dos eixos centrais da estratégia da YPF. O plano visa desenvolver infraestrutura para produção e exportação gás natural liquefeito na costa do Rio Negro que permite a venda em larga escala do gás argentino para o mundo, especialmente para a Europa e Ásia. Para Marín, a situação internacional resultou na aceleração do projeto. “Esta guerra acelerou o GNL na Argentina de uma forma inimaginável. Hoje, a conservação de energia é mais importante que o custo”, ele disse.
O projeto fornece um nível de financiamento sem precedentes para a região. Marín explicou que o GNL exigirá pleno desenvolvimento 20 bilhões de dólaresdividido entre especialmente acima, meio do caminho sim abaixo. Nesse montante, cerca 70% financiamento internacional, se o 30% O restante será coberto por contribuições diretas dos parceiros.
O objetivo agora é fechar o financiamento da primeira fase, que exige 15,5 bilhões de dólares. Este, segundo o CEO da YPF, é um deles maior fundo organizado na América Latina. O desenho financeiro está a cargo da empresa americana JP Morgan e combina financiamento de bancos internacionais com a participação de bancos de desenvolvimento para ampliar o prazo e reduzir o custo do projeto.
“O tamanho do financiamento é enorme, está falando do maior esquema do financiamento de projetos foi o que foi feito na região”, disse Marín.
Os benefícios da bolsa já começaram a se refletir no primeiro contato. “Terra 47 bancos que até coloca números. Quando somamos os números, “Conseguimos até 2,4 vezes o que precisamos”disse Marin. Esta procura excessiva, acrescentou, cria concorrência entre as instituições financeiras e permite a melhoria de condições básicas como prazos e taxas. “Quando você tem um livro é mais do que você precisa, o que significa mais tempo e menos taxa”, observou ele.
O plano inclui a transição de grandes concursos anteriores OUTUBRO e fechar o fundo durante este ano. Como explicou Marín, a entrada de um quarto parceiro internacional não é uma condição necessária para o progresso, embora há uma conversa acontecendo. Nesse sentido, o consórcio já negociou contratos de longo prazo com potenciais compradores na Europa e na Ásia, dois mercados que procuram reforçar a segurança energética.
O executivo sublinhou ainda que o desenvolvimento do GNL não se faz apenas a partir do gás, mas pode impulsionar a exportação de um enorme petróleo. O objetivo é avançar com estratégias que possibilitem a venda de produtos na Europa e na Ásia e fortaleçam acordos de longo prazo com países desenvolvidos. Essa combinação, segundo sua explicação, reduzir o risco financeiro e facilitar o acesso à dívida internacional.
Eventos como o SESA, onde a YPF faz parte do consórcio com Pan American Energy, Pampa Energía, Harbour Energy e Golar LNG, estão a avançar com grandes projetos de GNL, que estão a mudar a estratégia de exportação do setor. O projeto inclui a instalação de dois navios de liquefação e um gasoduto ligando Vaca Muerta à costa do Rio Negro, também voltado para a exportação de GNL. O objetivo, como explica Marín, é acelerar o desenvolvimento e tirar partido da procura internacional que procura agora fornecedores fiáveis e estáveis.
Na verdade, este projeto será o primeiro a sair e começar a exportar gás. A empresa assinou recentemente o seu primeiro contrato de 7 mil milhões de dólares com a empresa estatal alemã Securing Energy for Europe (FILTRO). A SESA exportará 2 milhões de toneladas de GNL por ano durante oito anos a partir do final de 2027. 80% a capacidade do primeiro navio liquefeito, o Hilli Episeyo, que irá para o Golfo de San Matías.
A guerra no Médio Oriente também afecta os preços do petróleo. A este respeito, Marín confirmou que a prioridade da YPF é manter uma política de preços transparente e responsável, adaptando a transferência de valores internacionais para o mercado interno com base nos critérios de estabilidade e não de especulação.
“A YPF é uma empresa argentina, 90% em boa forma. E quando digo Argentina direto ao ponto, quero dizer Argentina direto ao ponto. Não quero que você pense que está especulando. Conseguir alguns milhões de dólares em avaliações não é o que queremos fazer na YPF. Então não brinco com palpites, porque ambos estamos fazendo sacrifícios pela mudança da Argentina”, disse Marín.
Ele explicou, nesse sentido, que a empresa está comprando de perto 30% o petróleo bruto que refina e exporta em todo o 10%portanto, 20% de importadores no final. “Agora confiamos nos números anteriores à guerra, porque é temporário. Na verdade, o petróleo não é produzido tanto como em outros lugares. Mas admitiu que “se o preço do petróleo subir, terei de aumentar o preço do petróleo”. Se cair, eu vou cair. Baixamos quatro vezes.
