O novo presidente-executivo da Nestlé SA anunciou planos para cortar 16 mil empregos após assumir o cargo, com o objetivo de aproveitar as expectativas mais fortes que criaram a divisão suíça em 17 anos.
Filipo Navrntil, que derrubou Laurent Freixe nas relações públicas da Nestlé, aumentou a meta da Nestlé de 3 mil milhões de reservas suíças (3,7 mil milhões de dólares) no final de 2027, de 1,5 mil milhões para 2027. A mudança indica que o novo Director Geral adere à estratégia do primeiro-ministro que o antecedeu, que inclui a ideia e o marketing correcto das acções subjacentes.
“O mundo está mudando e a Nestlé precisa mudar mais rápido”, respondeu Navratil na quinta-feira. “Isso envolverá a tomada de decisões difíceis, mas necessárias, para reduzir as manchetes.”
Os estoques de alimentos representaram 8,2% das vendas suíças, o maior ganho desde 2008.
Os cortes de empregos, que representam cerca de 6% da força de trabalho, ocorrerão nos próximos dois anos, disse na quinta-feira a fabricante do café Nespresso e do café Compla Candy Candy. O anúncio de emprego ocorreu em meio a um aumento de 4,3% nas vendas do terceiro trimestre, impulsionado por preços mais elevados e melhor crescimento interno – uma medida importante observada de perto por analistas e investidores.
Jean-Philippe Bertschy, analista da Jean-Philippe, pesquisador da Vontobel Jean-Philippe, pesquisador da Vontobel, analista da Vontobel Jean-Philippe, pesquisador da Vontobel.
A Nestlé empatou a Navratil como CEO no mês passado, depois que ele construiu o freixe anual com suas palavras. Num ano de história secreta, o presidente Paul Bulcke atrasou-se muito, sendo substituído pela Inditex na Inditex pelo CEO Pablo Isla.
A mudança criou o caos no topo de uma empresa conhecida pela sua cultura corporativa rígida e deixou ao novo líder Duo a tarefa de apresentar um plano para relançar o crescimento e aumentar a narrativa de crescimento e gestão.
O Veterano Veterano que tem mais de 20 anos indicou recentemente a empresa Nespresso, Nespresso eles indicaram a estratégia da Nespresso a estratégia do Grátis
Nos cortes de empregos planejados, cerca de 12 mil trabalhadores de colarinho branco, com o restante na cadeia de produção e abastecimento.
Quando se trata de construir a cultura da empresa, “todos somos avaliados em relação ao mesmo benchmark de desempenho”, disse Navratil em teleconferência com analistas. “Será fácil ver quem está tendo desempenho e quem não está. Seremos cuidadosos ao avaliar nosso pessoal.”
O CEO identificou a prioridade da Nestlé como a mais importante para o crescimento do crescimento interno real, acrescentando que a empresa avalia tudo o que está no seu portfólio.
Bem-vindo à ‘ambição’
“Adotamos a abordagem da Navratil para desenvolver uma cultura que não aceita perder negócios e onde a vitória é recompensada, o que parece pensar mais do que antes”, disse James Edwardes Jones, pesquisador da RBC Capital.
Jones acrescentou que o ritmo geral do crescimento interno é importante porque é a área que mais preocupa os investidores.
O estômago da Navratil começou a colocar uma avaliação de que poderia vender a loja de antivitamínicos e encontrar um potencial parceiro para o negócio dos frascos fabricados pela Nestlé, que é separado da unidade-unidade.
As perdas de empregos por meio de desinvestimentos não serão contabilizadas para os 16 mil planejados, disse Navratil na teleconferência.
Kinzelmann escreveu para Bloomberg.
