A programação de futebol da USC deste ano começa com uma vaga. Os Trojans pretendem receber um adversário determinado no Coliseu no dia 29 de agosto, e o Estado de Sacramento é o seu adversário preferido.
“Estamos tentando”, disse o presidente do estado de Sacramento, Luke Wood, na segunda-feira.
Wood anunciou na semana passada que o Hornets estava saltando para o Football Bowl Subdivision, o nível mais alto do futebol americano da Divisão I da NCAA, e que melhor maneira de fazer sua estreia na FBS do que contra o time mais popular da Califórnia?
Wood classificou a decisão dos Hornets de ingressar na Mid-American Football Conference como uma “decisão de negócios calculada que dará à universidade a maior exposição”.
No entanto, os 975 milhões de dólares que ele postou sobre o impacto económico ao longo dos próximos cinco anos não parecem ser apoiados por um estudo da empresa de consultoria Wood, que foi publicamente agradecido, principalmente porque se baseia em métricas que os especialistas rejeitaram como falhas e ultrapassadas durante mais de uma década.
A métrica chama-se equação do valor publicitário (AVE), citada pela Collegiate Consulting no seu estudo como a base para a maior parte do impacto económico relatado: 600 milhões de dólares em cinco anos após a transmissão. A Sacramento State forneceu ao The Times uma cópia do estudo.
Em artigo nas redes sociais na última segunda-feira, a Collegiate Consulting explicou que o valor anunciado por Wood para o impacto econômico da radiodifusão: US$ 675 milhões em cinco anos, citando o que a empresa disse que o MAC médio anual é de US$ 135 milhões.
“Você está tentando atribuir um valor em dólares a algo que não é facilmente avaliado”, disse o professor de economia da Holy Cross, Victor Matheson, ex-presidente da North American Assn. dos economistas do esporte.
A Collegiate Consulting não respondeu às mensagens solicitando comentários.
O conceito da AVE é simples: um anúncio tem um custo, portanto o custo de qualquer forma de publicidade – digamos, uma dúzia de referências ao Estado de Sacramento num jogo de três horas da ESPN – pode ser calculado em relação ao custo de um anúncio.
“A indústria está afastada do AVE há muito tempo”, disse LINK Sal Della Monica, vice-presidente executivo de integração estratégica e marketing da Mike WorldWide, uma empresa internacional de comunicações. “Está completamente desatualizado e não é um verdadeiro indicador de valor económico.”
Se alguém vir Sacramento State na TV, é uma exibição. Se alguém comprar um ingresso para um jogo do estado de Sacramento ou se registrar no estado de Sacramento, isso terá um impacto econômico.
“Esperamos gerar receita por meio de parceiros corporativos e vendas de ingressos e mercadorias, todos esses tipos de coisas”, disse o diretor atlético de Sacramento, Mark Orr, “a partir de uma audiência nacional que vê Sacramento State na televisão”.
Matheson disse: “Eles estão indo contra uma aparição na TV e perderam por 52-7 para Bowling Green com anúncios projetados para levar as pessoas a Sacramento para gastar dinheiro e gastar dólares.
Della Monica diz que as métricas sofisticadas de hoje permitem o impacto económico na sua origem, em vez de estimativas amplas antecipadas – por exemplo, se comprou um bilhete com base numa promoção televisiva que requer um clique para ser resgatado.
Os jogos de futebol na televisão não são comerciais de três horas de duração para as escolas? Sim, mas…
“Vimos você na ESPN e agora queremos endossá-lo?” Della Mônica disse. “Não é assim que funcionam os patrocinadores esportivos.”
Até Russell Wright, fundador da Collegiate Consulting, admitiu à CBS Sports que o uso de estimativas de impacto económico é limitado.
“Se não há nada que possa ser feito depois do facto que não seja realmente um impacto económico, é mais uma estimativa económica”, disse Wright.
Wright disse à CBS que a estimativa de Wood de US$ 675 milhões em impacto econômico relacionado à radiodifusão “não estava em nenhum lugar do nosso relatório”. (Não foi.) Wright também disse que a estimativa de Wood de US$ 975 milhões em impacto econômico total distorceu o estudo.
Wood disse que simplesmente pegou a estimativa de um ano do estudo e a extrapolou para levar em conta o acordo de cinco anos do Estado de Sacramento com o MAC. Ele disse que ficou confuso com os comentários de Wright.
“Eu me pergunto como ele foi questionado”, disse Wood. “Quero dizer mais de cinco anos.
“Sou professor. Fiz um estudo sobre o impacto econômico. Aumentar esse número em cinco anos seria ótimo.”
Este termo não se aplica a conflitos públicos entre reitores de universidades e orientadores acadêmicos fornecidos pela universidade.
Os campi da Cal State em Long Beach, Fullerton e Northridge abandonaram o futebol para economizar dinheiro décadas atrás, e agora cada campus matricula mais alunos do que o de Sacramento. Para Wood e Orr, a reforma do futebol em Sacramento representa um jogo para aumentar as matrículas – especialmente de estudantes de fora do estado que pagam mensalidades mais altas – e envolver uma área com quase 3 milhões de residentes e opções esportivas limitadas.
“Somos nós e o rei”, disse Wood.
A UC Riverside, localizada na grande área metropolitana, há muito abandonou o futebol, mas saltou para a Divisão I e para a Big West Conference por seu esporte em 2000. A escola foi nomeada equipe da Divisão I do Inland Empire, mas o apoio da comunidade e dos doadores diminuiu, e ainda joga em uma academia financiada por estudantes que foi construída, o time de basquete servirá como centro de recreação estudantil.
Wood vê 20 mil pessoas em um estádio novo ou reformado, a um custo estimado na pesquisa entre US$ 171 milhões e US$ 300 milhões. A receita de patrocínio aumentou 300%, disse Orr – para US$ 1,7 milhão.
Orr disse que Boise State e James Madison são os modelos, não a USC.
O que os Hornets querem da USC não é uma rivalidade, mas apenas cerca de US$ 1 milhão que a escola pagará ao Estado de Sacramento pelo que os Trojans consideram uma vitória fácil. O orçamento do Hornets não funciona sem esses tipos de jogos, ano após ano.
Existe aqui um caminho estreito mas viável para o sucesso, mas as probabilidades são reduzidas porque a questão dos lucros e perdas supera a questão de ganhar e perder.
O estado de Sacramento está acabando. O departamento de atletismo está pagando US$ 23 milhões em cinco anos para transferir seus times de futebol para o MAC e pagar as despesas de viagem dos adversários da liga para jogar em Sacramento. As taxas estudantis e os fundos universitários contribuem para os esportes internacionais; Essas duas fontes representam 87% do orçamento atlético do estado de Sacramento para 2024, de acordo com dados do Centro Knight. (Média para escolas MAC: 66%.)
O cepticismo tem sido alimentado por afirmações de milhares de milhões de dólares sobre o seu impacto económico.
“Minha regra é mover a vírgula uma casa para a esquerda”, disse Matheson. “Mas cara, quando se trata desse anúncio, pode mover dois ou três deles.”
A maneira de Wood ver isso pode ser uma visão ousada, mas por que não? Em nenhum lugar da América você pode encontrar um grande mercado de mídia sem uma equipe da NFL ou da FBS.
“Se estivéssemos em outra parte do país, o que estamos fazendo não seria certo”, disse Wood.
Neste? Volte em cinco anos. Enquanto isso, eles lutarão, principalmente pelos cheques da USC.
