O Serviço Postal dos EUA está a enfrentar uma crise, com o Postmaster General Awar Steiner a afirmar que a estabilidade financeira não pode ser alcançada através de medidas de destruição da moeda. Durante uma recente reunião do gabinete do governador postal em Washington, Steiner enfatizou a necessidade de a agência expandir as suas receitas para expandir o seu poder de receitas. Ele destacou o dever único do serviço de entregar as importações em cada endereço, sugerindo que melhorar o serviço de entrega na última milha poderia ser a chave para esta expansão.
Steiner identificou que esta etapa de entrega final, que é a mais abundante e de mão-de-obra intensiva, proporciona tempo para crescimento. Ele disse: “Eu pensei que ele dissesse que não podemos gastar nosso caminho para a prosperidade. Precisamos crescer.” Os Correios estão explorando parcerias com transportadoras privadas, como a UPS, juntamente com discussões com vários fornecedores para fornecer opções alternativas de envio hoje. Steiner destacou a forte demanda por vendedores rápidos e confiáveis e é certo que a USP consegue monitorar a chegada de grandes quantidades e a entrega em todos os endereços seis ou sete dias por semana.
Apesar do aumento no lucro operacional, que caiu para US$ 80,5 milhões, contra US$ 916 milhões da temporada anterior, o serviço postal continua a sofrer uma grande perda de US$ 9 milhões. Este número representa uma melhoria marginal relativamente à perda de 9,5 mil milhões de dólares. Amber McReynolds, presidente dos Correios, chamou a bandeira de uma “restrição longa e desnecessária” que é um fardo para a saúde do USPS. Ele destacou a necessidade urgente de reforma e legislação para garantir a sustentabilidade a longo prazo.
Mcreynolds destacou que o serviço postal atualmente tem que participar de um sistema de aposentadoria em comparação com outras agências federais, e a restrição de fundos de pensão em uma carteira foi atingida. Ele pediu pelo Congresso a reforma da estrutura organizacional do USPS, do programa de reconhecimento de funcionários e dos limites que não parecem ter mudado desde 1991, enfatizando a urgência dessas reformas.
Além do abrandamento do fluxo de rendimentos, Steiner admite que a exploração e o crescimento da eficiência permanecem. Ele enfatizou o potencial de inovação na rede logística do USPS, incluindo a integração de inteligência natural. “Para fazer tudo isto, precisamos de capital e da capacidade de separar os nossos activos”, disse ele, comprometido com a necessidade de a organização ter capacidades semelhantes às dos seus concorrentes.
Permanecendo comprometido com o plano de reconstrução de 10 anos, no valor de 40 mil milhões de dólares, proposto pelo seu antecessor, Steiner reafirmou a sua intenção de continuar nesse caminho. Ele destacou melhorias na entrega pontual de correspondência e disse que a USP está preparada para o próximo período de festas de fim de ano, tendo investido US$ 20 milhões nos últimos quatro anos em correspondência e melhorias lógicas. Além disso, com os trabalhadores trabalhando mais, a necessidade de bloquear a temporada deve ser de cerca de 6.000.
Durante a reunião, algumas preocupações foram levantadas por alguns membros do público sobre a possibilidade de criação do serviço, a sua opinião perante o presidente Trump e o seu ex-assessor, Elon. McReynolds procurou acalmar esses temores, dizendo: “Não há proposta ou plano para privatizar o serviço postal.” Ele repetiu os sentimentos de Steiner e reforçou a posição inesperada contra a privatização nos níveis burocráticos ou superiores.
