Em ARGENTINA (assim como no mundo) ficou claro que não bastava ter um diagnóstico preciso: era demais política pública eles não obtêm resultados. Ao longo das décadas, assistimos a um declínio na saúde, na coesão social e nas oportunidades, enquanto os desafios se tornam mais complexos. Basta ver como é difícil quebrar compromissos globais, como Objetivos de Desenvolvimento Sustentávelpara melhorias concretas e sustentáveis para as pessoas.
Neste contexto, é mais urgente do que nunca melhorar a eficácia das políticas públicas. E para fazer isso, precisamos de duas condições que muitas vezes são consideradas separadamente: evidência e discussão. “Não existe política eficaz sem investigação rigorosa que nos permita compreender o problema e avaliar o que funciona”. Mas a evidência, por si só, não altera os factos, a menos que afecte o processo de tomada de decisão. E, inversamente, as políticas que ignoram as evidências repetem frequentemente erros, mesmo quando motivadas por boas intenções.
Além disso, os problemas que procuramos resolver são complexos e exigem soluções de longo prazo. E isso não é possível sem o amplo acordo que sobrevive às mudanças de governo e reúne os diferentes atores. Comunicar-se com muitos não é um ato de boa vontade: é uma medida de sucesso.
Por quase vinte anos trabalhando lá CIPPECde diferentes funções, esta é a bússola que norteou meu trabalho: utilizar pesquisa aplicada para influenciar políticas públicas na vida das pessoasconstruir coligações e acordos num ambiente de elevada incerteza política e económica. As influências não são melhor comunicadas; Trata-se de se envolver na tomada de diferentes decisões e obter melhores resultados.
Há exemplos que mostram isso. O suporte técnico de Plano Nacional de Prevenção da Gravidez Indesejada entre Adolescentes (ENIA) mostrou que o A política estadual pode fazer a diferença quando feita com evidências e cooperação federal: nos últimos anos, a taxa de fertilidade adolescente em ARGENTINA reduzido pela metade, uma das mudanças sociais mais rápidas das últimas décadas. Algo semelhante aconteceu na iniciativa que visava fortalecer o percurso educativo, que resultou no sistema de alerta precoce (SAT) e no trabalho da província para reduzir as desistências. Em ambos os casos, a chave não é o diagnóstico ou a investigação, mas sim a construção de uma parceria para reverter a situação. política pública.
Perdido configuração Precisam de preservar a sua independência se quiserem ter um impacto duradouro num contexto de alternância de governos e de desafios públicos ao comércio livre. Devido à complexidade dos problemas enfrentados, é necessário construir uma solução em conjunto com todos os participantes envolvidos: o Congressosindicatos, sector privado, mundo académico, sociedade civil e meios de comunicação social, etc. Nesses 25 anos, CIPPEC construiu a sua identidade com base nesta independência e no seu apelo a muitos diálogos, tendo uma instituição que explica boa parte da sua capacidade de influência e continuará a ser o centro desta nova fase, sob a liderança de Luciano Laspina.
Significa também reconhecer que o impacto não termina com a decisão. Com o primeiro passo da candidatura (não substitui a função que não pode ser atribuída a ESTADO) muitas vezes a diferença entre uma boa política no papel e uma melhoria real na vida quotidiana. Colmatar esta lacuna entre decisão e acção é uma parte central da agenda de impacto.
Hoje encerro um processo CIPPEC e continuo assim desde Painel Internacional para o Progresso Socialcom o mesmo objetivo: fornecer evidências e construir um diálogo que ajude a melhorar o política pública. Num mundo de incertezas, Reconstruir a capacidade de transformar problemas em soluções colectivas é talvez uma das tarefas mais urgentes do nosso tempo.
