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Ex-CEO da Ticketmaster considera os preços dos ingressos para as Olimpíadas de 2028 ‘justos’

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Os organizadores das Olimpíadas de Los Angeles de 2028 continuaram a liberar ingressos, com assentos preferenciais e pacotes de suítes à venda esta semana. Um par de assentos para um jogo da semifinal de basquete masculino pode custar US$ 5.000. Dois assentos preferenciais para a final do basquete feminino estão listados no site do LA28 por um total de US$ 6.000. E uma noite que inclua quatro finais no SoFi Stadium custará até US$ 4.750 para duas pessoas.

Esse preço causou protestos de alguns fãs. Mas o homem que inventou o moderno negócio de ingressos tem uma resposta para os pessimistas: vá.

“Estou orgulhoso de que nossa cidade tenha vencido as Olimpíadas”, disse Fred Rosen, o ex-presidente-executivo que transformou a Ticketmaster em um gigante do setor. “E também estou orgulhoso de que as pessoas entendam que isso não é algo que a cidade possa subsidiar”.

Uma das maiores fontes de receita que os organizadores do LA28 usarão para garantir que os Jogos ganhem dinheiro – e não exijam financiamento de Los Angeles ou do estado da Califórnia – é o preço justo dos ingressos, disse Rosen.

“O Comitê (Organizador) Olímpico de Los Angeles tem o direito de vender ativos. Ele tem que fazer isso para garantir que a cidade não tenha que pagar”, disse Rosen em entrevista por telefone de sua casa em Bel-Air. “E o valor justo é determinado pelo fato de as pessoas pagarem ou não a passagem.”

Rosen sabe que nem todo mundo vai gostar da ideia. Embora ele esteja aposentado da Ticketmaster há vários anos, os críticos podem citar uma decisão deste mês em que um juiz federal concluiu que a Live Nation, com sede em Beverly Hills, e sua subsidiária Ticketmaster detinham o monopólio dos locais de concertos.

Rosen se recusou a comentar esse resultado, mas disse que a empresa que ele fundou nunca enfrentou uma reclamação sustentada dos principais clientes que atende – proprietários de locais, equipes e artistas que optam por que a Ticketmaster venda assentos para seus eventos. Rosen disse que sua empresa forneceu um “escudo térmico” para muitas empresas e indivíduos, que não precisam lidar com a resposta ácida que o público parece ter em relação aos preços dos ingressos.

O vendedor de bilhetes disse que aceitaria uma triste verdade: que os clientes aceitam preços elevados noutras zonas, mas não através da emissão de bilhetes. “Todo mundo sabe que não é possível ficar no Four Seasons pelo preço que se paga no Days Inn”, disse ele. “Então por que o ingresso deveria ser diferente?”

Ele argumenta que a oferta e a procura desatualizadas determinarão o preço dos bilhetes LA28 e os clientes devem estar cientes disso. “Os ingressos são uma mercadoria e ninguém paga mais do que deseja”, disse Rosen. “Custa mais dinheiro do que as pessoas pagam para sentar-se nos assentos do chão. As pessoas consomem tanto conteúdo quanto podem.

O LA28 não poderia ter colocado mais ingressos à venda pelo menor preço de US$ 28 para ajudar pessoas de baixa renda?

Rosen olhou para a venda de muitos eventos para pensar que muitos desses ingressos não colocarão torcedores da classe trabalhadora nas arquibancadas, mas apenas permitirão que os compradores os vendam com um grande lucro no mercado de reposição, que LA28 planeja abrir em 2027.

Quanto ao seu desejo de obter uma passagem para as Olimpíadas, Rosen disse que ainda não sabe. Ele não tinha certeza de para onde estava indo na cidade ou que eventos gostaria de ver. Quando chegar a hora, ele disse: “Pagarei qualquer que seja o valor justo de mercado no site de revenda”.

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Sobre 30 de abril de 1993Tim Berners-Lee, um cientista da computação britânico, lançou o primeiro site do mundo, que marcou uma das maiores mudanças na tecnologia.

Para o 20º aniversário da World Wide Web, Salvador Rodriguez, ex-redator do Times, escreve sobre a história do site e como ele foi originalmente projetado para que as universidades compartilhassem pesquisas.

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