Os parques temáticos da Walt Disney Co. e o negócio náutico continuam a crescer, apesar das preocupações nacionais com os gastos do consumidor e os preços mais elevados do gás.
A divisão de experiência de mídia e entretenimento do Burbank relatou US$ 9,5 bilhões em receitas no segundo trimestre, um aumento de 7% em relação ao mesmo período do ano anterior.
O aumento deveu-se aos gastos dos hóspedes nos parques temáticos nacionais e nas experiências Disney, que reportaram um aumento de 6% na receita, para 6,9 mil milhões de dólares, e mais capacidade nas linhas de cruzeiro da empresa com a adição de dois novos navios. A divisão registrou um aumento de 5% no lucro operacional, para US$ 2,6 bilhões, nos três meses encerrados em 28 de março.
A divisão de parques temáticos da Disney tem estado sob escrutínio minucioso devido ao debate nacional sobre o aumento dos preços ao consumidor e dos preços da gasolina devido à guerra entre os EUA e o Irão. Os analistas se perguntaram se os consumidores apertariam os cintos de segurança e pulariam as férias por causa das tarifas mais altas.
A Disney registou uma queda de 1% na frequência dos parques nos Estados Unidos em comparação com o ano anterior, o que a empresa atribuiu à “fraqueza contínua” dos visitantes internacionais, mas disse que está a começar a superar estes problemas. Funcionários da empresa disseram anteriormente que a Disney tem realizado atividades promocionais e de marketing para atrair visitantes locais.
No último trimestre, os executivos observaram que os resultados do segundo trimestre da empresa podem ter sido parcialmente impactados pelas “visitações internacionais”, que se referem a um declínio no número de visitantes estrangeiros nos Estados Unidos.
Embora a crescente incerteza económica em todo o mundo possa ter um “impacto” na empresa, o presidente-executivo da Disney, Josh D’Amaro, e o diretor financeiro, Hugh Johnston, afirmaram numa nota quarta-feira que a empresa está “encorajada pela procura atual”. A empresa espera que os números de atendimento domiciliar melhorem no terceiro trimestre, disseram eles.
A receita geral da empresa foi impulsionada pelo negócio de entretenimento, que registrou receitas de US$ 11,7 bilhões, um aumento de 10% em relação ao trimestre do ano passado.
Este crescimento foi impulsionado por ganhos significativos para os serviços de streaming da Disney – Disney + e Hulu – que faturaram quase 5,5 mil milhões de dólares, um aumento de 13% em comparação com 2025, devido a taxas de subscrição mais elevadas resultantes do crescimento do número de utilizadores e das receitas de publicidade. A receita da empresa de streaming aumentou 88%, para US$ 582 milhões.
A divisão de entretenimento da Disney também teve um bairro teatral, com performances de destaque de “Avatar: Fire and Ash”, da 20th Century Studios, da sequência animada “Zootopia 2” e de “Hoppers”, da Pixar.
No geral, a empresa reportou receitas de US$ 25,2 bilhões, um aumento de 7% em relação ao ano anterior. O lucro antes do imposto de renda totalizou US$ 3,4 bilhões, um aumento de 9% em relação ao mesmo período de 2025, enquanto o lucro operacional aumentou 4%, para US$ 4,6 bilhões. O lucro por ação, excluindo certos itens, foi de US$ 1,57, em comparação com US$ 1,45 um ano antes.
A divisão de esportes da Disney, que inclui a ESPN, relatou receita de US$ 4,6 bilhões, um aumento de 2% em comparação com o mesmo período de 2025. Gerou US$ 652 milhões em receita, um aumento de 5% que a empresa atribuiu aos custos mais elevados de direitos esportivos e à ausência de receita de pay-per-view do UFC em comparação com o ano passado. passado
A Disney também apontou a visão da empresa da inteligência artificial como uma “oportunidade significativa de longo prazo”, dizendo que ela pode desempenhar um papel na criação e produção de conteúdo, financiamento, produtividade dos funcionários, experiência do cliente e convidado e operações comerciais.
“Ao mesmo tempo, estamos empenhados em implementar a IA de uma forma que mantenha a criatividade humana no centro de tudo o que fazemos e respeite os criadores e o valor da nossa propriedade intelectual”, afirmaram D’Amaro e Johnston numa carta aos acionistas.
Depois de observar o encerramento da ferramenta de IA de texto para vídeo Sora pela OpenAI, na qual a Disney planejava investir, D’Amaro e Johnston disseram que a empresa “continuaria a explorar” oportunidades comerciais com a OpenAI e outras empresas.
