Quando a geração millennial chegou, na década de 1990, as fragrâncias da Gap, com nomes como céu e sonhos, ganharam seguidores. Agora os profissionais de marketing estão tentando usar uma nova linha de novas fragrâncias para gerar muito buzz entre a turma e a juventude de hoje.
Gap Inc. A linha, que inclui pele e corpo, tem embalagem colorida com nome zegreísta como colheita e paixão e o cheiro chamado de pérolas deliciosas e matadoras. Foram criados em conjunto com a Robertet, empresa francesa de fragrâncias também responsável pela sol de janeiro – uma das marcas mais badaladas em beleza.
“É uma grande oportunidade para atrair novos clientes”, disse Haio Barbeito, ex-chefe da Marinha e chefe militar.
Parte do plano do CEO da Gap, Richard Dicksson, para reviver o estagnado varejista é construí-lo culturalmente, como fez com a marca Barbie, da Toymaker Mattel Inc. A aposta nas fragrâncias explora a tendência de beleza entre os jovens norte-americanos.
A Gap mostrou progresso. O varejista ganhou 1,3% no ano passado, o segundo menor em seis anos. Mas na realidade deveria voltar ao caminho, à conquista da Geração alfa (Tweens e adolescentes e adultos e jovens) e mantê-los como clientes por muitos anos – o que a empresa fez durante os anos 90.
Mas não será fácil. A concorrência é acirrada para esses vendedores, principalmente no setor de beleza. Experimentos recentes na empresa não produziram nada.
“Temos beleza na Old Navy, assim como em outras marcas, e é um negócio saudável, mas não é como se fosse algo incrível”, disse Deb Debmond, gerente geral de beleza.
A votação do GAP desta vez é diferente. A antiga linha Marine agora está disponível em loções e cremes corporais e começará a explorar 150 lojas para depois vender produtos da marca em 2026.
O preço varia de US$ 8 a US$ 17. O que está alinhado com a posição da antiga marca Navy como uma de nossas redes de coleta mais baratas.
A empresa é a primeira beldade da antiga Marinha – seu maior componente com US$ 8 bilhões e US$ 55% da receita da empresa. A marca planeja começar com categorias, incluindo novas versões de aromas populares que surgiram há um século.
Meier escreveu para a Bloomberg.
