YPF assinou o acordo de transferência de cluster Malargueno território de Mendozae a área Behr Springsem Chubutcomo parte de sua estratégia de melhoria carteira de bens comuns e recapitalização de projetos considerados estratégicos pela empresa. O Plano Andes e o Plano 4×4, pilares desta estratégia, procuram concentrar recursos no desenvolvimento de formação informal para Uma vaca morta.
Os documentos relevantes foram assinados com os novos empreendedores: Venoil SA no cluster Malargüe e Limay Energia SAde Grupo Rovella Capitalem Behr Springs. Ambos os contratos estão sujeitos à “aprovação da autoridade provincial” antes que os novos operadores possam lidar com as barreiras, conforme explicou a empresa em comunicado oficial.
Estas transferências fazem parte do desinvestimento já iniciado Julho de 2025 no âmbito do chamado Projeto Andesdirigido por Banco Santander e pretende afastar-se dos sectores tradicionais maduros para investir directamente em áreas que possam crescer e ser mais rentáveis. Esta abordagem também foi implementada em outras províncias, incluindo a transferência final 7 áreas típicas da Terra do Fogo para a corporação provincial Terra do Fogoconcluído nas etapas anteriores do planejamento.
A gestão ativa dos ativos comuns, explica a petrolífera, “permite a recuperação de capital de forma mais eficiente em projetos estratégicos, como o desenvolvimento de Vaca Muerta”. O objectivo desta política é “aumentar a rentabilidade, fortalecer a produção não tradicional e permitir exportações 30 bilhões de dólares por ano até 2031“, segundo YPF no mesmo comunicado.
A estratégia também é consistente com o roteiro Plano 4×4.
ele Projeto Andes considerando a venda de 55 campos convencionais de petróleo e gás em muitas províncias do país, incluindo Mendoza, Chubut, Neuquén, Rio Negro, Santa Cruz e Terra do Fogo. A decisão estratégica de prosseguir com estes investimentos responde à distribuição desigual da contribuição económica e da carga operacional destes ativos: 1% do EBITDA da empresa, mas abrange o bairro 60% da produção de petróleo convencional. A liberação desses recursos permite à empresa transferir investimentos para projetos não convencionais como Vaca Muerta, com lucros maiores.
Em Junho de 2025quando a diretoria aprovou a nova rodada do Projeto Andes, a empresa destacou que parte do plano já estava em andamento. “Nesta fase, a empresa transferiu 18 blocos, 21 estão em fase final e 11 estão em andamento”, disse a empresa ao apresentar o andamento. “Desta forma, a empresa avança com um dos pilares estratégicos do Plano 4×4 que, através da gestão activa do seu portfólio e da distribuição eficaz de recursos, procura transformar a YPF numa empresa de xisto de classe mundial”, disse a fonte da petrolífera.
O andamento do Projeto Andes incluiu nesta fase anterior a transferência de outros blocos e clusters, como a transferência das funções de Grupo Norte Neuquén e Sul Neuquéne também as regiões El Tordillo, La Tapera e Sítio Quiroga em Chubut, assinado 4 de junho de 2025 e está sujeito a condições precedentes.
O foco em Uma vaca morta Isto é fundamental para a estratégia da YPF. A petrolífera afirmou que a concentração de recursos nesta área permite optimizar a alocação de capital em projectos com maior potencial de crescimento e lucro, por oposição a activos convencionais maduros que, pela sua natureza, são mais dinâmicos. Neste sentido, a política de desinvestimentos é acompanhada pelo plano da empresa de reforçar a sua presença e produção no óleo de xisto sim gás de xisto.
Até à data, a empresa continua as negociações e aprovações necessárias para concluir o processo de planeamento nos diferentes territórios, com o objetivo de os novos operadores controlarem os ativos transferidos após a respectiva verificação legal.
Com estas obras, a YPF avança no processo de mudança do seu portfólio que busca concentrar esforços na produção não convencional e promover o desenvolvimento de projetos com perspectivas de crescimento de longo prazo nos próximos anos, especialmente em Vaca Muerta.
