Em meio à agitação do CinemaCon da semana passada em Las Vegas, uma questão surgiu na convenção comercial anual – como o acordo Paramount Skydance-Warner Bros. Descoberta no mundo do cinema?
Essa preocupação foi ecoada num discurso do presidente do grupo comercial Cinema United, Michael O’Leary, que reiterou a oposição do seu sindicato à consolidação da indústria.
Ele apareceu no trailer do próximo filme da Amazon MGM Studios, “Spaceballs: The New One”, enquanto uma voz zombava da “infeliz fusão” do estúdio de Hollywood enquanto imagens dos logotipos da Paramount e da Warner Bros.
E o assunto surgiu novamente – literalmente – quando o CEO da Paramount, David Ellison, falou na apresentação do estúdio no Caesars Palace. Ele tentou assegurar aos cinéfilos reunidos e aos funcionários da exibição que a empresa combinada realmente lançaria pelo menos 30 filmes por ano.
“Quero olhar nos olhos de cada um de vocês e dar minha palavra”, disse ele durante o discurso no palco, que também foi oferecido nas janelas teatrais de 45 e 90 dias antes do filme ir para o serviço de streaming. “As pessoas podem especular o quanto quiserem, mas estou aqui hoje e digo-vos pessoalmente que podem contar com o nosso total empenho.
É verdade que os lançamentos teatrais da Paramount quase dobraram desde que Ellison assumiu. Como referiu no seu discurso, o célebre estúdio está a preparar 15 filmes este ano, enquanto em 2025 serão oito.
Mas, como já escrevi antes, os proprietários de cinemas e outros executivos de estúdios estão se perguntando o quão bem-sucedido será o lançamento de 30 filmes por ano na rede combinada Paramount-Warner Bros.
Ainda assim, o compromisso de Ellison com 30 vídeos por ano recebeu aplausos entusiásticos – e pelo menos alguma promoção de alto nível.
Um dia antes, o chefe da AMC Entertainment Holdings Inc. me contou. Adam Aron em uma entrevista que apoiou a aquisição da Warner por Ellison, e disse que ele e a AMC acreditavam no talento do descendente da tecnologia como cineasta e executivo de cinema, bem como em sua promessa de lançar 30 filmes por ano.
“Estamos ansiosos para que David cumpra a sua promessa”, disse Aron. “E, em última análise, será bom para nossos negócios e nossa indústria.”
Nem todos partilham deste entusiasmo.
Mais de 4.000 pessoas já assinaram uma carta aberta se opondo ao acordo Paramount-Warner, dizendo que a fusão dos dois estúdios reduziria a escolha do consumidor e as oportunidades criativas, especialmente num momento em que Hollywood já está em dificuldades. (Os signatários notáveis incluem o diretor de “Duna”, Denis Villeneuve, os atores Glenn Close e Emma Thompson, bem como o diretor e produtor JJ Abrams.)
O’Leary, do Cinema United, também não está convencido.
“Embora as promessas recentes tentem enfrentar a ameaça de fortalecer a nossa indústria, ainda não são suficientes para resolver os nossos problemas”, disse ele num comunicado divulgado horas depois do discurso de Ellison. “Continuamos abertos a compromissos tangíveis que garantirão a indústria global de exibições teatrais nos próximos anos”.
Em outros lugares do CinemaCon, as emoções aumentaram.
Os chefes de cinema da Warner Bros., Mike De Luca e Pam Abdy, pareciam triunfantes depois de um ano premiado para o estúdio, culminando com a vitória de melhor filme por “Uma Batalha Após Outra”.
Eles divulgaram imagens do próximo filme “Digger”, do diretor Alejandro G. Iñárritu, e levaram o ator Tom Cruise a aplaudir de pé o público. E tanto De Luca quanto Abdy apoiaram a esperança no futuro da companhia de teatro. O estúdio planeja lançar 14 filmes este ano e chegar a 18 até 2027.
“A indústria cinematográfica sempre exigiu apostas inteligentes e temos 4 mil milhões de razões desde o ano passado para pensar que temos as cartas certas”, disse De Luca durante a apresentação, referindo-se à receita mundial de bilheteira do ano passado.
“Todos nós sabemos que eles não vão funcionar. Isso vem com oscilações”, disse Abdy sobre o filme do estúdio. “Não existe uma versão isenta de riscos deste negócio. Mas o nosso trabalho é avançar, fazer a aposta e assumir o controle quando não der certo.”
Mas a apresentação terminou de forma mais triste, com os executivos perguntando ao chefe da Warner Bros. gravadora para subir ao palco e ser conhecida. Pouco depois, a equipe da Warner Bros. perguntou: Era difícil escapar da sensação de que este poderia ser o fim de uma era.
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A partir da semana passada, a Walt Disney Co.
Como relata a minha colega Meg James, os cortes atingiram o estúdio de televisão e cinema da Disney, a gigante desportiva ESPN, produtos e tecnologia, operações corporativas e marketing. Até a equipe de desenvolvimento visual da Marvel Studios foi afetada.
As demissões são uma das primeiras grandes medidas do novo presidente-executivo da Disney, Josh D’Amaro, que assumiu a empresa no mês passado. Numa mensagem aos colaboradores, disse que as empresas precisam de “avaliar constantemente como promover uma força de trabalho mais dinâmica e tecnológica para responder às necessidades de amanhã”.
O que eu vi
Alguns amigos e eu assistimos “Fukushima: Um Pesadelo Nuclear” no fim de semana passado, um documentário muito revelador que explica o que aconteceu durante o desastre nuclear de 11 de março de 2011 e se o mundo aprendeu alguma coisa com isso.
