A Walt Disney Company nunca se recuperou 4,2 bilhões de dólares (cerca de 3,6 mil milhões de euros ao câmbio de hoje) do seu investimento na Disneyland Paris, apesar de o resort francês ter passado a ser seu. filial internacional de maior sucessode acordo com uma análise dos registros financeiros da Euro Disney Associés (EDA) publicada esta semana O Guardião.
O parque, inaugurado em 12 de abril de 1992 em Marne-la-Vallée, nos arredores de Paris, está atualmente aceitando. 16 milhões de visitantes por ano. No ano fiscal que terminou em 30 de setembro de 2025, a EDA registou receitas de 4 mil milhões de dólares (3,4 mil milhões de euros), um aumento de 8,4% face ao ano anterior devido à introdução de taxas dinâmicas. Lucros aumentaram para 304,2 milhões de dólares (260 milhões de euros), quase o triplo do ano anterior. Esses produtos, segundo o relatório anual da The Walt Disney Company, representam 40% da receita mundial do grupo e 57% do seu lucro total de US$ 17,6 bilhões.
No entanto, trinta anos de perdas acumuladas pesar esses números. Desde a sua abertura, a EDA só obteve lucro em 13 anos, com um prejuízo de 3,7 mil milhões de dólares (3,3 mil milhões de euros), segundo uma análise da O Guardião de mais de 30 anos de relatórios apresentados à Autorité des marchés financiers (AMF) em França.
A raiz do problema remonta às negociações originais com o governo francês. Para adquirir os direitos de 2.230 acres de terra em Chessy a Disney concordou em abrir o capital da empresa e as empresas não são as únicas responsáveiso que deixou a Disney com 49% do capital. Este sistema limitou o envolvimento direto da empresa: dos 4,9 mil milhões de dólares gastos na construção do complexo, 59,8% foram cobertos por empréstimos bancários, enquanto a Disney libertou 132,1 milhões de dólares do seu próprio capital. Já em 1993, o então presidente da EDA, Philippe Bourguignon, alertava no seu relatório anual que “a doença é muito grave. desequilíbrios no sistema financeiro A Euro Disney tornou-se um fardo que ameaça a existência da empresa”, segundo O Guardião.
Uma série de choques externos foram adicionados a esta carga estrutural. O parque foi iniciado do zero Recessão econômica de 1994. Um segundo parque nacional foi inaugurado em 2002, em meio a um declínio no turismo internacional após os ataques de 11 de setembro de 2001 nos Estados Unidos. O golpe mais duro ocorreu em 2016, quando a EDA registou um prejuízo de 961,8 milhões de dólares (858 milhões de euros) após colapso da penetração de como resultado dos ataques terroristas de novembro de 2015 em Paris. A pandemia de Covid-19 interrompeu então a primeira fase de rentabilidade sustentável que o parque tinha alcançado.
A Disney reagiu em 2017 com uma ação de controlo total: adquiriu 100% das ações por 250,8 milhões de dólares e retirou a empresa da Euronext. ele alívio completo da dívida um adicional de US$ 1,7 bilhão foi arrecadado. Desde a sua inauguração, a Disneyland Paris distribuiu apenas um dividendo, em 1993, que rendeu à Disney 10,2 milhões de dólares. De acordo com O Guardiãoo pagamento do novo dividendo não poderá ser efetuado até que os prejuízos acumulados tenham sido integralmente pagos. A única constante de retorno para um array é o taxas de administração e royalties mas a EDA paga pela utilização de personagens e filmes da Disney no parque: 2,4 mil milhões de dólares em trinta anos, menos de metade do investimento.
Em março de 2026, Josh D’Amaro, CEO da Disney, presidiu, juntamente com o presidente francês Emmanuel Macron, a inauguração da maior expansão da história do complexo: o Disney Adventure World, com área temática inspirada no cinema. congelou interno um investimento total de 2,5 bilhões o dólar. Esta medida eleva o investimento da Disney no parque temático de Paris para 6,8 mil milhões de dólares (5,7 mil milhões de euros). O Guardião Observou ainda que, apesar da força actual da empresa, a guerra no Médio Oriente mantém o preço do gás e dos voos num patamar elevado, o que representa uma nova pressão sobre a futura entrada no complexo.
