“O comércio exterior é uma das poucas profissões em que muitos atores devem trabalhar como uma sinfonia”Fernando resumiu ao descrever as dificuldades operacionais enfrentadas pelas empresas na Argentina. De Córdoba e Santa Fé, o especialista examina a mudança na logística, na regulamentação aduaneira e no tempo de trabalho no trabalho remoto a partir do porto, numa situação em que as PME procuram novas opções para se tornarem competitivas e apoiarem as suas exportações.
Eu sempre digo o que precisa ser feito comércio exterior de dentro tem um efeito diferente no funcionamento de capitais como Buenos Aires, especialmente considerando que o maior PORTO do país. Em Córdoba, por exemplo, que Costumes mediterrâneossem acesso direto ao porto, a vida diária é diferente. Do planejamento do container até a etapa final, o processo muda. Isso não significa que sejam melhores ou piores: são apenas empregos diferentes. Estamos no que chamamos de “interior”, e isso obriga-nos a criar uma espécie de gestão e relacionamento próximo com o cliente.
Há mais de vinte anos, uma fase do desregulamentação que permitiu a produção de mais e mais locais de trabalho depósito e mais taxas de registro. Hoje uma empresa de São Francisco quer fazer alfândega em São Francisco e a empresa da Rafaela quer resolver tudo lá. Isso resulta em uma jornada do cliente mais próxima e ajuda na otimização dinheiro e tempo. O objetivo é tornar as operações comerciais perfeitas e as vendas externas mais eficientes para as empresas internas.
Porque é um dos poucos empregos que um ator consegue e tem que agir como um sinfônico. Em algum ponto da cadeia ocorre um erro, atraso ou bloqueio que causa um custo extra ou problemas de trabalho. E então você precisa de feedback rápido para resolver o problema e seguir em frente.
Quando tudo está indo bem, parece fácil e muitas vezes você não vê o trabalho por trás disso. Mas quando há um problema, você pode ver o habilidades dos distribuidores, das alfândegas e de todo o planejamento de trabalho. Estamos sempre na vanguarda da resolução de problemas operacionais para que as operações possam funcionar sem problemas.
Vemos a necessidade de uma empresa local que exporte pequenos livros para o Peru. Muitas vezes eram três, quatro ou cinco paletes que tinham que descer até Buenos Aires para ali serem unidos. Estávamos a cerca de 650 quilómetros do porto e demos à luz uma O preço é FOB alto para itens pequenos. Além disso, se a remessa tiver atravessado o Atlântico, pode demorar até 30 dias para chegar.
Primeiro examinamos o reforço através do Chile através do Pacífico e aí o tempo de trânsito Caiu para cerca de 20 ou 22 dias. Aí começamos a aprender como fazer 100% na terra e encontramos um empresário peruano com experiência em transporte internacional. Assim nasceu esta imobiliária centralizada que já funciona há muitos anos e hoje conta com pontos de convergência em diferentes cidades do interior do país. É mais uma forma de fazer logística e relações comerciais entre Argentina e Peru.
Quanto mais ao norte, mais concorrência torna-se um serviço. São ferramentas opcionais que permitem economizar tempo e dinheiro gastos. Cada empresa analisa o que é melhor para ela porque cada evento é único e irrepetível. Mesmo que você exporte sempre o mesmo produto, um fatores externos: atraso, transferência, suspensão, piquete ou situação que altera o plano original. É aqui que se encontra o verdadeiro valor de toda a cadeia logística e aduaneira.
Agora, claro, há mais trabalho ordem para exportação. Um fabricante está querendo fazer um pedido entrada para ser mais competitivo ou complementar a linha de produção. O importador que estava bloqueado por todas as restrições anteriores também está de volta e o “importadores interessados”, que provavelmente nunca fizeram uma cirurgia, mas querem começar a fazê-la.
Sempre digo que é mais fácil importar do que vender para fora. Historicamente, tivemos mais exportações do que importações, mas hoje a situação está a mudar. Continuamos a trabalhar arduamente desde então sala de vendas externa produzir ferramentas que ajudem importadores e exportadores.
A câmera funciona muito facilitando o comércio internacional. O objetivo é melhorar o processo sem incorrer em custos adicionais para o Estado. Muitas vezes não se trata de retirar o controle, mas de tornar o processo mais funcional rápido e digital. Esse caminho tem sido seguido e ajuda muito a facilitar a operação.
Além disso, a câmera conhece o território. Você sabe qual é o seu negócio? exportação potencial e o equipamento que você precisa. Existem muitas conexões público e privado com as PME no processo internacional.
Em Córdoba e Santa Fé há uma grande diferença. Você tem leiteautopeças, peças de motocicletas, máquinas agrícolas, têxteis, alimentos, embalagens, tecnologia aplicada a embalagens e muitas outras áreas. O setor de exportação é real, como leite em pó ó o maquinaria agrícolamas quase todos eles estão relacionados ao comércio internacional.
As PME argentinas geralmente começam exportando para países vizinhos ou, no máximo, do México para baixo. Depois, há nichos especiais que exportam para todas as partes do mundo. Há potencial, mas continuidade e política sustentável.
É preciso trabalhar com perspectiva permanente. Independentemente de quem esteja no comando, devemos todos caminhar na mesma direção e apoiar políticas que nos permitam progredir concorrênciacriar ferramentas e oportunidades abertas. Quando a direcção económica muda drasticamente a cada quatro anos, todo o processo torna-se mais complicado.
Também é importante estar com isso é média então o medo de exportar se perde. Muitas pessoas pensam que o comércio internacional é apenas para grandes empresas, mas não é o caso. Existem ferramentas, programas e missão empresarial Eles ajudam muito, mas ainda precisamos divulgá-los mais e aproximá-los da província.
