Na semana passada, jornalistas e blogueiros da Disney souberam que a Mouse House solicitou uma licença de construção à cidade de Anaheim em conexão com a estrutura de estacionamento do Disneyland Resort.
Isso imediatamente gerou rumores de um terceiro parque – um sonho dos fãs da Walt Disney Co. que desejam ver mais atrações, áreas temáticas e áreas comerciais relacionadas ao Mickey.
Mas continuará a ser um sonho – pelo menos num futuro próximo.
As autoridades municipais de Anaheim confirmaram isso em um e-mail interno sobre um dos novos artigos, notando aos membros da Câmara Municipal e ao prefeito que a licença era, na verdade, para a melhoria de um pequeno estacionamento dentro do estacionamento Toy Story perto do Harbour Boulevard.
O e-mail, analisado pelo The Times, dizia que as melhorias não tinham nada a ver com a expansão do Disneyland Resort que já havia sido aprovada, ou “qualquer coisa que possa eventualmente ser construída na propriedade no futuro”.
Uma porta-voz da Disneylândia me disse que a licença está relacionada à pintura e decoração dos brinquedos Toy Story. Tanto para um terceiro parque temático.
Esta não é a primeira vez que há um alvoroço sobre parques adicionais no Disneyland Resort.
No início da década de 1990, falava-se seriamente de uma expansão da Disneylândia chamada Westcot Center, uma versão do Epcot do Walt Disney World na Flórida. O plano a certa altura era incluir três hotéis, uma praça pública e vários locais de compras, restaurantes e entretenimento ao redor do lago central. A certa altura, Anaheim e Long Beach competiram pelo local.
Mas tudo desabou em meados dos anos 90, durante a crise financeira. Mais tarde, a Disney construiu o California Adventure e sugeriu brevemente a ideia de um terceiro parque temático com um parque aquático e um parque temático que pudesse complementar os dois resorts. Mas não funcionou.
A ideia ressurgiu há cerca de 10 anos, na assembleia anual de acionistas em São Francisco, quando o ex-presidente-executivo Bob Iger rejeitou as especulações sobre um terceiro parque.
“Temos planos de expansão na Disneylândia que não anunciamos, mas os planos atuais não incluem um terceiro portão”, disse ele na época.
Mais sobre essa expansão mais tarde, mas a verdade é que a Disney não tem terreno suficiente em Anaheim para construir um terceiro parque temático. Falei com Len Testa, presidente do site de viagens para parques nacionais TouringPlans.com, que me explicou o problema.
Um terceiro parque precisaria de pelo menos 80 a 120 acres de terra para acomodar um novo grande estacionamento, bem como as instalações necessárias nos bastidores, como salas de funcionários e outras instalações nos fundos da casa.
“Eles estão trancados lá”, disse ele. “E conseguir esse terreno agora de qualquer forma que mantenha o campus central e evite a logística de uma rede de transporte de longa distância, que pode ser muito cara”.
Isso não quer dizer que o Disneyland Resort não esteja se expandindo nas terras que possui.
Há dois anos, Anaheim aprovou planos de expansão para um projeto chamado DisneylandForward, que permitiria à empresa construir um novo local com lojas, restaurantes e hotéis.
Os planos de desenvolvimento incluem um campus maior dos Vingadores com duas novas atrações, bem como a atração “Coco” e a área temática “Avatar” na California Adventure, bem como novos layouts de atrações.
Embora não seja um parque temático, adicionar novos terrenos e atrações é “um grande negócio” para o Disneyland Resort, disse-me Testa. Afinal, para atrair público é preciso abrir constantemente novos locais.
E os carros novos não podem ser apenas carros antigos – eles têm que ser “entusiastas fofos” que as pessoas nunca viram antes, o que exige tempo, espaço e dinheiro, diz ele.
A Disneyland Paris é um bom exemplo. A atração turística europeia teve um aumento significativo no público após a inauguração do terreno com tema “Frozen” em março.
“Quando você tem esse tipo de expansão e pode encher o parque, você se sente muito bem com isso”, disse Hugh Johnston, diretor financeiro da Disney, na semana passada na conferência de mídia, Internet e comunicações MoffettNathanson. “Quando usamos isso (propriedade intelectual) e pegamos essa propriedade intelectual e construímos grandes novas atrações, e não coisas pequenas… essas grandes inovações são o que realmente impulsionam os clientes.”
Isso também é importante quando se considera a crescente concorrência da Disney com a Universal Studios, que acaba de inaugurar o Epic Universe em Orlando e retirou a presença do Walt Disney World.
E embora o negócio da TV e do cinema seja importante, seus parques temáticos ainda geram mais dinheiro – o novo CEO da Disney, Josh D’Amaro, recentemente chamou os parques temáticos de “o centro físico da empresa”. E, claro, eles mantêm laços profundos com a herança da Disney.
Como o próprio Walt observou, a Disneylândia é um empreendimento “vivo” que “nunca será concluído”.
Coisas que escrevemos
Filme
Número de semanas
A cinebiografia “Michael”, da Lionsgate, liderou as bilheterias no fim de semana passado, com US$ 26,1 milhões nos EUA e no Canadá.
O filme, que narra o início da carreira do cantor Michael Jackson, teve um poder extraordinário nas paradas desde seu lançamento, no final de abril. O fim de semana de estreia do filme na América do Norte caiu apenas 31% em relação ao fim de semana passado.
No geral, “Michael” já arrecadou uma média de US$ 703,9 milhões em receita de bilheteria mundial, com US$ 421,1 milhões provenientes dos mercados internacionais.
O que eu vi
Nesta temporada da WNBA, assisti ao LA Sparks e ganhei o jogo contra o Toronto Tempo no domingo. É um jogo difícil, mas espero que os Sparks possam começar a mudar as coisas rapidamente.
