Na semana passada, Josh D’Amaro enfrentou investidores pela primeira vez como chefe da Walt Disney Co. durante a teleconferência de resultados do segundo trimestre da empresa.
A ligação deu a D’Amaro a oportunidade de expor seu plano de longo prazo para a House of Mouse – um plano fortemente focado na construção de um ecossistema em torno da mídia de Burbank, de franquias conhecidas e de novas histórias originais.
“A Disney tem uma posição única na indústria do entretenimento”, disse D’Amaro durante a teleconferência da última quarta-feira. “Nenhuma outra empresa alcança os clientes no mesmo nível nos mundos digital e físico. Nosso objetivo é usar este espaço para expandir nosso alcance, fortalecer o envolvimento e gerar mais valor a partir de nossa propriedade intelectual global.”
Os parques temáticos da Disney, claro, são uma forma da empresa levar sua marca aos consumidores.
Ao longo dos anos, a empresa tem introduzido cada vez mais filmes no parque temático – seja o World of Frozen Land inaugurado recentemente na Disneyland Paris, re-temático do passeio Submarine Voyage para “Procurando Nemo” na Disneyland Anaheim ou construindo uma área “Zootopia” na Disneylândia de Xangai para se beneficiar do grande relacionamento com a China em 2016, que terminou em 2016. aumentou mais de US$ 651 milhões somente na China).
A Disney’s continua investindo em seus parques, principalmente porque D’Amaro passou toda a sua carreira nessa área.
Mas em uma reviravolta um pouco diferente, D’Amaro também observou que vê o Disney+ “desempenhando um papel maior”.
“Nossos parques são o centro físico do negócio”, disse ele. “Da mesma forma, estamos construindo o Disney+ para ser o centro de um negócio virtual, interativo e digital. No longo prazo, o que veremos é que as partes do negócio se tornarão cada vez mais conectadas.”
Na visão de D’Amaro, o Disney+ não será apenas uma plataforma de streaming de filmes e programas de TV da Disney. Será uma conexão, conectando experiências de entretenimento, esportes, jogos e negócios em um só lugar. O único aplicativo para governar todos eles, por assim dizer (eu sei que “O Senhor dos Anéis” não é propriedade intelectual da Disney, mas não pude resistir).
A Disney já está integrando o Hulu ao Disney +, e a empresa está trabalhando para melhorar a experiência do usuário e o conteúdo que as pessoas veem lá. Também adicionou Verts ao Disney+ – pequenos vídeos verticais de cenas de vários filmes e programas da Disney – em uma tentativa de aumentar o envolvimento e tornar a verificação do Disney+ um hábito regular para incentivar o uso do telefone.
Quanto ao jogo, D’Amaro disse que se o Disney+ é o “hib”, então a Epic Games é um dos palestrantes, porque o mundo da Disney em “Fortnite” entrega a empresa a um público mais jovem.
Não é a primeira vez que a Disney estabelece um balcão único para seus fãs.
Em 1983, a Disney lançou o Disney Channel na televisão a cabo, que exibia filmes e programas da biblioteca da Disney e exibia novos desenhos infantis baseados em filmes clássicos. Em meados dos anos 2000, o canal começou a atender pré-adolescentes com programas como “Lizzie McGuire”, estrelado por Hilary Duff, e provando que jovens estrelas de TV podem trazer filmes derivados, acordos com roteiros e merchandising para todo o ecossistema Disney.
Em 2019, a mesma ideia esteve por trás do lançamento do Disney+. Depois de inicialmente perder bilhões de dólares, o serviço deu lucro, mesmo com o ex-CEO Bob Iger reduzindo o número de filmes e programas de TV disponibilizados para streaming, observando que a Disney precisava se concentrar na qualidade em vez da quantidade.
Mas dado o desempenho recente da divisão de entretenimento da Disney, o novo foco no Disney+ não é surpreendente. Durante o trimestre mais recente, o negócio de entretenimento liderou as receitas da empresa. O negócio de streaming, em particular, registou um aumento de 13% na receita anual e um aumento de 88% no lucro operacional em comparação com o trimestre do ano passado.
O maior trunfo da Disney são seus fãs dedicados, e tentar reuni-los em um só lugar e mantê-los engajados em meio às muitas distrações parece um bom plano. Ainda mais se a Disney quiser competir com a Netflix.
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Na semana passada, surgiu a notícia de que “Tracker”, da CBS, havia ganhado um prêmio de cinema e televisão da Califórnia em um incentivo de produção anterior. O show se mudará de Vancouver para Los Angeles para sua quarta temporada.
“Tracker” arrecadou US$ 48 milhões em créditos, o maior impulso para um programa de TV. Antes do procedimento, o maior incentivo da TV foi para a terceira temporada de “Fallout”, da Amazon, que arrecadou US$ 42 milhões e se mudou de Nova York para Los Angeles, e o novo drama da NFL “The Land”, que arrecadou US$ 42,8 milhões.
O famoso ritual é estrelado por Justin Hartley como um caçador de recompensas que rastreia pessoas perdidas. A terceira temporada é atualmente o quarto programa mais assistido da televisão no final de abril, segundo a Nielsen. O show é produzido pela 20th Television da Disney.
O que eu vi
Assisti novamente O Diabo Veste Prada em 2006, depois de ver a sequência e me deleitar com aquela era de revistas sofisticadas de grande orçamento. Um descuido decente, na minha opinião. Isso é tudo.
